Управління людськими ресурсами будь-якої компанії є невід'ємною стороною її успіху. Управління людськими ресурсами для багатонаціональної корпорації з дочірніми підприємствами, які працюють у багатьох країнах, має багато культурних та соціально-економічних проблем. Глобалізація має багато позитивних і негативних наслідків для департаменту управління людськими ресурсами будь-якої багатонаціональної корпорації.
Про глобалізацію
Глобалізація є поляризаційною темою, яку нелегко визначити. Глобалізація дозволяє підвищити конкуренцію, підняти перешкоди для вступу країн, що розвиваються, сприяє економічному зростанню та працює над уніфікацією світової економіки. Проте, з цим об'єднанням економік, виникає взаємозалежність. Це означає, що негативні події у великих промислових країнах, таких як Сполучені Штати, мають значний вплив на економіку інших країн. Крім того, економічне зростання однієї країни може означати економічне скорочення іншого.
Вербівка
Глобалізація створює можливість вибору більшої кількості трудових ресурсів, але це також збільшує можливості мовних і культурних бар'єрів у процесі набору персоналу. Якщо компанія не вирішує такі бар'єри, вона може зробити процес набору персоналу все більш трудомістким і трудомістким. Менеджери людських ресурсів повинні пристосовуватися до різних звичаїв і культур, коли наймають працівників у різних країнах. Мовні бар'єри також можуть вимагати найму двомовних співробітників та адаптації документів співробітників, таких як посібники для працівників та навчальні матеріали, на різні мови.
Трудові закони
Трудове законодавство може сильно відрізнятися в різних країнах. Зі зростанням глобалізації менеджери з людських ресурсів повинні бути в курсі трудового законодавства країн, в яких вони діють, щоб забезпечити, щоб компанія не випадково порушила ці закони. Крім того, управління людськими ресурсами повинно переконатися, що вони не використовують трудове законодавство, яке може бути більш незначним у інших країнах, ніж у їхній рідній країні. Наприклад, дитяча праця є незаконною в Сполучених Штатах, але в різних країнах це не так. Управління людськими ресурсами має впроваджувати практику найму та навчання, які відповідають всім країнам, в яких компанія працює.
Наслідки робочої сили
Глобалізація має значний вплив на робочу силу компанії. Вона дозволяє збільшити різноманітність у корпорації, а також економічне зростання для країн, в яких компанія наймає. Однак, якщо корпорація не створює нові робочі місця в різних країнах і не просто переміщує існуючі робочі місця з однієї країни в іншу, зростання робочих місць для однієї країни дорівнює втраті робочих місць для іншого. Менеджер з людських ресурсів повинен знати про негативний вплив, який скорочення може мати на моральний стан працівників, оскільки зниження морального рівня часто призводить до зниження виробництва. Людські ресурси повинні мати проактивні процедури, які вирішують такі проблеми морального характеру.
