Децентралізація управління людськими ресурсами передає завдання людських ресурсів окремим підрозділам, підрозділам або відділенням, а не центральному офісу. Для підприємств з кількома офісами, які розташовані по всій країні або з окремими підрозділами з дуже специфічними потребами, децентралізація може мати свої переваги. Проте, відсутність центрального органу з управління людськими ресурсами також може призвести до конфліктів і нерозуміння.
Швидше відповідь
Децентралізація людських ресурсних завдань робить операційні процеси реагування на умови місцевого ринку швидше і простіше. Коли місцева філія відчуває необхідність додати більше працівників, децентралізована структура надає персоналу з персоналу в цьому офісі можливість швидше додати цих співробітників. Ці філії можуть пройти весь процес пошуку, набору, інтерв'ювання та найму нових талантів, не чекаючи на дозвіл центрального органу найму.
Місцеві повноваження
Децентралізація цих завдань також надає місцевим органам повноваження приймати рішення щодо найму, припинення, підвищення заробітної плати та дисциплінарних заходів. Повноваження щодо прийняття рішень пов'язані з керівництвом філії або відділу, а не з вищою у корпоративній структурі. Це також дає можливість місцевим менеджерам з персоналу підтримувати тісніші зв'язки зі своїми працівниками. Оскільки ці місцеві менеджери часто працюють з працівником протягом усього часу перебування в цьому офісі або відділі, вони можуть надавати більш точну оцінку діяльності працівників.
Невідповідні повідомлення
Основним недоліком децентралізації людських ресурсів є те, що кожен офіс або відділ може мати свої власні правила або процедури, які можуть призвести до непослідовних повідомлень працівникам. Менеджери можуть застосовувати різні правила для отримання кваліфікації, підвищення заробітної плати, мотиваційні інструменти або повідомлення про припинення. Наприклад, працівник, який переходить з Нью-Йоркського офісу до філії в Чикаго, може виявити, що правила його підвищення в попередньому розміщенні були абсолютно різними в його новому середовищі.
Підвищена неефективність
Іншим недоліком децентралізації є дублювання зусиль. Замість одного центрального пункту обробки для всіх співробітників, кожен офіс або відділ має свої власні процедури. Коли процедури в одному офісі є такими ж, як і в інших, вони призводять до того, що кілька працівників виконують завдання, які потребують меншої кількості працівників за централізованою структурою. Коли процедури між відомствами конфліктують один з одним, центральний орган влади повинен вступити до вирішення будь-яких конфліктів.
