Розклад проекту - це процес складання часової лінійки для всіх заходів проекту. Це передбачає вивчення взаємозалежності всіх видів діяльності та координацію всіх завдань для забезпечення плавного переходу від початку до кінця проекту. Існує багато різних методів планування, які можуть відповідати вимогам типу проекту, що призводить до різних графічних зображень графіків.
Метод критичного шляху
Метод критичного шляху - це наочне представлення проекту, що є корисним для визначення загальної тривалості проекту. Він також демонструє, які заходи необхідні для завершення проекту, і ті, які не є критичними. У цій техніці проект представляється наочно як мережа, де вузли представляють діяльність, а тривалість діяльності представлена лініями або дугами між вузлами. Тривалість кожної діяльності оцінюється на основі знань галузі. Перед тим, як побудувати діаграму, необхідно визначити діяльність, а також послідовність цих подій. Наприклад, заходи А і В можуть відбуватися одночасно до операції С, створюючи діаграму з такою загальною формою: «>, де верхній лівий край має вузол, позначений А, нижній вузол, позначений В, і точка в на правій стороні міститься вузол, позначений як C.
Методика оцінювання та перегляду програми
Методика оцінки та перегляду програм (PERT) зазвичай застосовується до більш складних проектів. Знову ж таки, використовується мережева діаграма. Діяльність та їх тривалість представлені наочно як мережа таким же чином, як і метод критичного шляху. Однак, на відміну від методу критичного шляху, PERT забезпечує гнучкість у період часу для виконання завдання. Так само, як і метод критичного шляху, визначаються види діяльності та їх тривалість. Однак тривалість визначається наступною формулою: очікуваний час = (оптимістичний час + 4 * (найімовірніше час) + песимістичний час) / 6. Оптимістичний час - це найкоротший час, коли активність може відбуватися, а песимістичний - найдовший.
Діаграми Ганта
Діаграми Ганта представляють собою наочне представлення фаз і заходів проекту, і вони, як правило, застосовуються до планів у середовищі, де існує невелика мінливість між проектами. Ці графіки ілюструють дату початку та завершення завдання з горизонтальними смугами під горизонтальною лінією, що представляє дату. Інформація про складність або розмір завдання не враховується, тому бар, що представляє відносно невелике завдання, може мати таку ж мальовничу репрезентацію, як і більша, якщо час подібний. Це може спричинити проблему, якщо діяльність відстає від графіка.
