Американська робоча сила стає все більш різноманітною, що викликає збільшення потенційних випадків дискримінації за ознакою статі, згідно з дослідженням у "Журналі Національної медичної асоціації". Для того, щоб створити продуктивне і безпечне робоче місце, роботодавці повинні працювати над вирішенням гендерної дискримінації. З належною політикою компанії, дискримінація може бути зменшена або усунена.
Політика щодо найму та сприяння
Рішення щодо запобігання найму людей на підставі своєї статі полягає в усуненні наслідків гендеру з процесу найму та просування по службі. Коли менеджери збираються разом для обговорення найму кандидата, надана інформація повинна базуватися на кваліфікації кандидата. Назва й стать кандидата повинні бути виключені з процесу прийняття остаточного рішення. При розгляді акцій в компанії використовуйте досягнення та передумови працівників, не вказуючи назву або стать в дискусії. Всі кваліфіковані працівники повинні бути розглянуті для просування по службі на основі їхньої роботи в компанії. При створенні кадрової політики, яка стосується найму та просування по службі, вони повинні ґрунтуватися на кваліфікації, а не на гендері, повідомляє "Журнал Національної медичної асоціації".
Дотримуйтесь закону
Незаконним є дискримінація будь-кого на підставі їхньої статі, згідно з федеральним законом, викладеним у Комісії з рівних можливостей праці США. Оскільки ви створюєте свій підручник з працівникам та політику щодо людських ресурсів, важливо, щоб антидискримінаційні закони були частиною корпоративних процедур. Це не тільки частина дотримання федерального закону, але й те, що це закон може полегшити адміністрування. Є наслідки, що йдуть разом із порушенням закону. Коли ви змушуєте працівників розуміти правові наслідки дискримінації за ознакою статі, ви можете зробити гендерну рівність частиною вашої корпоративної культури. Коли в компанію входять нові співробітники, вони вступатимуть у середовище, яке є гендерно-сприятливим.
Оплата за виконану роботу
Дослідження вказує, що майже 40 відсотків лікарів-жінок, опитаних медичним товариством Массачусетсу в 2000 році, заявили, що вони відчувають, що вони роблять нижчу зарплату, ніж їхні колеги-чоловіки. Створюйте шкали оплати праці на основі виконуваної роботи, а не особи, яка виконує цю посаду. Наймайте кваліфікованих людей і платите їм однаково. Це має допомогти уникнути дискримінації за ознакою статі.
