Стратегічне управління та бізнес-політика є дуже цінними інструментами для бізнесу, але вони також є дуже різними інструментами. Менеджери повинні розуміти відмінності між стратегічним управлінням і політикою, щоб вони могли зрозуміти, як використовувати як на користь фірми.
Стратегічний менеджмент
Стратегічне управління - це система, яку використовують керівники фірм для управління та управління фірмою. Стратегічне управління об'єднує елементи наукових досліджень і мистецтва управління для прийняття рішень для фірми. Стратегічне управління використовується для вирішення таких питань, як ринки, на які входити, як будувати компетенції і як структурувати фірму. Стратегічне управління, як правило, спрямовується зверху вниз, а стратегічні рішення приймаються топ-менеджментом.
Бізнес-політика
Бізнес-політики є внутрішніми правилами, які компанія повинна вирішувати. Політики слугують для встановлення меж рішень і дій, які здійснюються працівниками. Наприклад, фірма може мати політику, згідно з якою всі клієнти повинні мати відмінні кредитні рекорди або сплачувати авансом. Потім працівники повинні будуть дотримуватися цих правил. Політики можуть бути вирішені вищою управлінською командою, але більш конкретні політики можуть визначатися керівниками.
Відмінності
Центральна різниця між стратегічним управлінням і політикою бізнесу полягає в тому, що стратегічне управління - це система, яка допомагає керівництву і керівництву фірми, тоді як політика, з іншого боку, є лише правилами, які необхідно дотримуватися. Політика ведення бізнесу сама по собі не є достатньою для надання керівництву фірми, вони просто говорять членам організації, що робити. Політика є статичною і незмінною, тому вони не можуть допомогти фірмі в мінливому середовищі, а стратегічне управління здатне адаптуватися до змін.
Відносини
Бізнес-стратегія не впливає на стратегічне управління фірмою, але стратегічне управління може впливати на політику фірми. Якщо фірма приймає стратегічне рішення про збільшення прибутку, наприклад, політика компанії може змінитися, щоб відобразити це; наприклад, вимагаючи від керівників зменшувати витрати або обмежувати контракти на ті, що перевищують певну вартість.
