Наукове управління - це теорія управління, заснована на аналізі та вивченні процесів на робочому місці з метою підвищення їх ефективності. Її засновником був Фредерік Тейлор, і теорія виникла наприкінці 19 століття. Наукове управління аналізує робочі процеси та процеси з метою підвищення їх ефективності. Хоча вплив наукового менеджменту досягла свого піку в середині 20-го століття, деякі з його принципів живуть сьогодні в загальному управлінні якістю і Шість сигма процесів.
Продуктивність
Одним з найбільших досягнень наукового керівництва є підвищення продуктивності праці. Вивчаючи діяльність працівників, наукове керівництво виявило методи, які роблять кожного працівника більш ефективним. Дослідження часу та руху та інші дослідження на робочому місці проаналізували робочі операції та виявили найбільш ефективні та ефективні способи виконання робочих місць. Виявивши, як максимізувати зусилля кожного в компанії, прибутковість може збільшитися, роблячи організації краще конкуруючими на глобальному ринку.
Офшорні ринки
Розвиток офшорних ринків є одним з найважливіших подій, які наукове керівництво створило в 21 столітті. В результаті строгого аналізу техніки праці багато функцій, які колись були здійснені в Сполучених Штатах, зараз виконуються за кордоном. Наукове керівництво оцінило найбільш ефективні та економічно ефективні способи виробництва товарів та послуг. Часто, через високу вартість робочої сили в Америці, компанії перенесли виробництво товарів і надання певних послуг Індії, Китаю, Кореї та іншим країнам, де витрати на оплату праці та податки значно нижчі.
Загальна якість
Загальна якість є прямим результатом наукового управління. Багато принципів поліпшення якості та шестисигмального методу управління якістю простежують своє походження до наукового управління. Філософії постійного вдосконалення, які постійно шукають кращі шляхи поліпшення якості, також безпосередньо пов'язані з науковим управлінням.Японське керівництво, яке призвело до якісного руху, відстежує багато його принципів до наукового управління. Автомобільна промисловість і військові також значно покращили якість своїх продуктів і послуг, підкреслюючи методи підвищення якості.
Поділ роботи
Поділ роботи між працівниками та керівниками є ще одним прямим результатом наукового управління. Розбиття роботи на частини та забезпечення максимально систематичної роботи призвели до більших результатів та стандартизації. Процес управління проектами сьогодні, який використовується більшістю компаній для управління великими проектами, безпосередньо пов'язаний з принципами наукового управління. Наукові керівники також отримують користь від наукового управління через систематичні процеси управління ефективністю, що використовуються в більшості корпорацій сьогодні. Типова організаційна схема для організацій також є продуктом наукових принципів управління.
