Управління людськими ресурсами допомагає підтримувати достатній рівень персоналу для поточної продуктивності та прогнозованого зростання компанії. Відділ людських ресурсів часто приймає рішення, засновані на прогнозованому фінансовому поверненні наймання кандидата, повідомляє Корнельський університет школи промислових і трудових відносин. Але є й інші фактори, що впливають на плани людських ресурсів, які також слід враховувати.
Робоча сила
Це коштує грошей у платі за переселення, щоб привезти кваліфікованих співробітників з безпосереднього географічного розташування компанії. Навіть переведення працівників з інших корпоративних офісів може бути дорогим. Перевага професіонала з людських ресурсів полягає у зменшенні витрат шляхом найму кандидатів з безпосередньої географічної області. Але коли фонд таланту в місцевій робочій силі не відповідає потребам компанії, це може призвести до планів людських ресурсів для змін.
Бюджети компанії
Відділ людських ресурсів повинен працювати в межах бюджетів різних відомств, які він наймає, і це може обмежити тип найманих працівників. Якщо відділ продажів потребує нового віце-президента з продажів у сфері, що складає в середньому 100 тисяч доларів на рік як компенсацію, але бюджет дозволяє тільки за $ 80,000 на рік, то це обмежує тип працівника, який група працівників може найняти. Відділ продажів може прийняти віце-президента, який не має всієї кваліфікації, яку компанія шукає.
Неправильне планування
Відділ людських ресурсів співпрацює з керівниками всіх інших підрозділів, створюючи кадрові плани, які підтримуватимуть компанію і дозволять в майбутньому зростати. Але коли прогнози кадрового забезпечення є неточними, це стосується планів відділу кадрів. Неправильне планування керівниками відомств, наприклад, не проектування кількості кваліфікованих інженерів, які потребуватимуть виробничого підрозділу в наступному році, може призвести до того, що відділ людських ресурсів повинен боротися за потреби компанії.
Конкурс
Конкуренція у сфері людських ресурсів відрізняється від практично будь-якого іншого відділу компанії. Коли справа доходить до пошуку правильних талантів, ваша компанія конкурує з будь-якою іншою компанією в області. Якщо вам потрібні люди з логістики, то ви конкуруєте з будь-якою іншою компанією в районі зі складом, незалежно від того, що компанія продає.
