Microsoft Project - це інструмент для управління будь-яким бізнес-проектом, включаючи планування продуктів. Незалежно від того, чи хочете ви підготуватися до запуску нового продукту або переробити свій виробничий графік, MS Project допомагає визначити процес і пристосуватися до несподіваних подій. Планування виробництва має різні потреби, ніж інші бізнес-проекти, але проект MS все ще є корисним інструментом для цього процесу.
Планування виробництва
Планування виробництва є однією з проблем виробництва: вирішуючи, яка робота буде виконуватися на кожній машині в який час, а потім вносити корективи, якщо машини зламаються, клієнти затягують терміни або машини не працюють так швидко, як очікувалося. З MS Project, менеджери можуть планувати більше 3000 операцій за кілька сотень замовлень з різними термінами доставки і розбивати графік, щоб кожен знав своє конкретне завдання. Можна зробити це вручну, але не так легко.
Відмінності в плануванні проекту
Робота в MS Project зазвичай передбачає дату початку, дату завершення та критичний шлях, який відображає завдання, які необхідно виконати. Планування виробництва відрізняється: завдання і виробничі робочі місця постійно перекриваються, тому немає фіксованого початку або точки зупинки. Різні партії продуктів мають різні терміни. ProCAM, консультант з виробничого планування, вирішив цю проблему на одній роботі, розпочинаючи все виробництво в MS Project щодня. Консультанти знищують графік попереднього дня кожне ранок і перезапускають розклад, заснований на роботі, яка ще має бути виконана.
Вирівнювання ресурсів
Навіть якщо виробник раптом потребує додаткових працівників, вона може не мати можливості їх використовувати. Якщо кожна машина працює, наприклад, жодна робота не може бути доступною для додаткового персоналу. Згладжування або вирівнювання ресурсів - це спосіб коригування, щоб вимоги до ресурсів - машин, матеріалів, персоналу - рівномірно протікали протягом всього виробничого процесу. Згідно з ProCAM, MS Project є неефективним при вирівнюванні ресурсів, тому виробники повинні розглянути можливість використання іншого програмного забезпечення у поєднанні з Project, якщо вирівнювання ресурсів є важливим.
Переваги
Надаючи керівництву жорсткіший контроль над графіком, MS Project полегшує перенесення робіт. Якщо клієнту потрібна швидка робота, менеджери можуть використовувати Проект для аналізу робочого процесу та пошуку ресурсів, які вони можуть перенаправити. Розклади показують працівникам вільний час, який робочі місця можуть використовувати, додаючи робочу силу, що призводить до більшої ефективності. Експлуатаційні витрати знижуються, більше замовлень відповідають їхнім термінам, а клієнти мають більшу впевненість у тому, що фабрика буде виконувати свої запити.
