Кожен бізнес хоче досягти постійного вдосконалення, але отримати його реальність є складним завданням. Проблема полягає в тому, щоб кожен, хто бере участь в організації, взяв на себе відповідальність за свою роботу та ініціативу до успіху кожного. Вам знадобиться стратегія для того, щоб привести людей у склад і змусити їх відчути особисту зацікавленість у успіху компанії. На щастя, вам не доведеться винаходити або винаходити колесо. Першопрохідні менеджери працювали над тим, щоб зробити безперервне вдосконалення протягом десятиліть. Ви просто повинні знайти, як їхні ідеї та методи можуть бути застосовані до вашої організації.
Дозвольте своїм співробітникам брати на себе більшу відповідальність і мати більше уваги. Філософія управління розширенням прав людини говорить, що працівники, які мають повноваження приймати рішення і ризикувати в розумінні, є більш задоволеними і беруть більшу відповідальність за свою роботу. По суті, надаючи працівникам більшу автономію та заохочуючи їхню незалежну думку, компанія може отримати максимум від своїх людей, включаючи їхню сильну зацікавленість.
Створити стимули для вдосконалення. Деякі компанії роблять це з комісіями та бонусами, а інші дають партії або віддають відпустки та призи. З більшою нагородою за поліпшення, співробітники, як правило, починають приймати більше ініціативи, щоб забезпечити їх успіх, щоб показати весь час.
Святкуйте успіхи людей. Підтвердження є головним мотиватором, і відчуття, що винагороджується, змушує людей хотіти досягти більше і зробити це краще. Менеджери повинні взяти час, щоб віддати кредит там, де це потрібно. Це може включати вітальний телефонний дзвінок або примітку, квіти на чиємусь столі, подарунок, квитки на гру з м'ячем, табличку або згадування на зустрічі компанії.
Дайте чітке напрямок цілей компанії або відділу. Співробітники повинні мати чітку картину того, де їх робота вписується в загальну картину, і що вони можуть зробити, щоб зробити внесок у успіх цілого. Розробити на засіданнях, через меморандум і в одному на одне обговорення. Регулярно діліться повідомленням і баченням.
Зробити невдачі у навчанні. Для того, щоб поліпшити ситуацію, ви повинні розуміти, що пішло не так, і що могло бути зроблено краще в будь-якій ситуації. Викличте своїм людям зробити аналіз після смерті, щоб з'ясувати, що могло піти краще.
Викличте своїм людям подивитися на те, що пішло правильно, і шукайте, що може зробити це краще. Процес постійного вдосконалення потребує постійного тренування. Заяви на зразок: "Мені подобається те, як ви зробили …. що, на вашу думку, приведе до наступного рівня?" або "Ми зробили велику роботу з цим продуктом. Як ми збираємося здивувати наших клієнтів далі?"
Попросіть працівників рекомендувати та допомагати встановлювати орієнтири та цілі для майбутніх кварталів та років.Залучення уваги до того, як речі можуть бути кращими, не тільки підсилює постійне вдосконалення мислення, але й створює інший механізм для співробітників, які інвестують себе у свої ролі та успіх компанії.
