Сильні комунікації в компанії серед роботодавців і співробітників сприяють інноваціям, покращують моральний дух співробітників і допомагають уникнути майбутніх проблем бізнесу. Співробітники, які отримують повсякденну, надійну інформацію від роботодавців, розуміють напрямок діяльності компанії і можуть зробити більш обгрунтовані рішення під час їх повсякденних процедур. Роботодавці, які надають можливість працівникам спілкуватися вище свого рангу, отримують кращу інформацію в реальному часі про ефективну ділову практику та попередження про потенційні проблеми, яких можна уникнути за допомогою раннього втручання.
Продемонструйте відкрите спілкування під час потенційних інтерв'ю з працівниками. Запропонуйте щиру інформацію про вимоги до працівників та прагнення компанії до відкритого, рутинного діалогу між роботодавцями та працівниками. Включити інтерв'ю з декількома рівнями управління та персоналу, щоб забезпечити належне нове працевлаштування та дати можливість респондентам задати відповідне питання всім працівникам. Ця стратегія інтерв'ю буде заманювати співробітників, які процвітають у відкритому середовищі зв'язку.
Проводити звичайні зустрічі компаній щомісячно або щоквартально. Розклад зустрічей, коли більшість працівників можуть бути присутніми. Пропонуйте інформацію про продуктивність компанії, нові ініціативи та сфери, які потребують уваги. Використовуйте зустрічі як платформу для відкритого діалогу та питань між роботодавцями, керівництвом та персоналом.
Створити інформаційно-інформаційну систему для щоденних або необхідних оновлень. Ця система повинна надавати заохочення, а також практичну інформацію для допомоги працівникам у їхній роботі. Інформовані працівники посилюють зв'язок між роботодавцем і працівником.
Публікуйте контактну інформацію для всіх роботодавців, до яких можуть звертатися всі співробітники. Заохочуйте співробітників звертатися до відповідного роботодавця з ідеями, пропозиціями та зауваженнями. Цей метод покращить зв'язок між працівниками та роботодавцями.
Заохочуйте випадкові розмови між роботодавцями та працівниками. Попросіть роботодавців регулярно гуляти по спільній робочій і лаунж-зоні працівників, а також ініціювати розмови та вітати розмов, які ведуть співробітники. Ця відкритість знижує відчутну відстань між рядами і сприяє середовищу взаємної поваги та відкритого спілкування.
Підтримувати відкритий діалог у кризових ситуаціях. Невизначеність і стрес можуть підірвати відновлення після кризи бізнесу. Запропонуйте особисті зв'язки та чесність під час стресових періодів, щоб завоювати довіру співробітників та сприяти комунікації, що допоможе полегшити поточні проблеми та покращити довгострокові комунікації в масштабах компанії.
