Власники компанії або керівники компанії можуть оцінювати співробітників компанії, щоб переконатися, що вони наполегливо працюють над загальною місією та цілями компанії. Якщо працівник працює над досягненням цих цілей і працює добре, може бути надано заохочення або оцінка. Ця процедура суттєво відрізняється для кожної компанії, тому запитайте роботодавця про процедури виконання даного бізнесу.
Мета оцінки діяльності
Співробітників часто оцінюють з точки зору їхньої ефективності та ролі в бізнесі, незалежно від того, велика чи мала компанія. Це полягає в тому, щоб переконатися, що працівник докладає всіх зусиль для досягнення поставлених цілей, і чи відповідає робота працівникові завдання місії компанії. Якщо працівник не працює, як очікувалося, роботодавець може здійснити перевірку працівника, коли працівник усвідомлює проблеми, які необхідно вирішувати в повсякденних робочих завданнях працівника.
Заохочення працівників
Якщо працівник наполегливо працює, вирішуючи всі очікувані завдання, які виконуються поза межами очікувань, роботодавець може надати працівникові просування по службі як знак досконалості. Акція може вказувати на те, що працівник готовий до більшої відповідальності в компанії і досить зрілий, щоб відігравати більшу роль у бізнесі. Заохочення не може бути результатом будь-якої позитивної перевірки працездатності працівників, оскільки роботодавець не може мати цей варіант кожного разу.
Використання оцінки ефективності
Якщо вам дають позитивну оцінку працездатності працівників, але не отримують акції в результаті, не думайте, що ви менш важливі в бізнесі. Використовуйте позитивні відгуки та оцінки, щоб працювати важче і продовжувати вдосконалювати свої навички зайнятості з даного бізнесу. Чим важче ви працюєте, тим більше роботодавець помітить. Якщо ви не отримали акції негайно, ви можете працювати до неї через постійну важку роботу.
Встановлення нових цілей
Коли ви отримаєте оцінку роботи від свого роботодавця, скористайтеся можливістю запитати його, що ви можете поліпшити, щоб рости в бізнесі. Використовуйте інформацію, яку він дає вам, щоб встановити нові професійні цілі для себе, на які ви можете працювати. Наприклад, ваш роботодавець може сказати вам, що ви могли б працювати над своїми управлінськими і лідерськими навичками, щоб отримати просування по службі, а не менеджера з продажу, наприклад. Використовуйте зворотний зв'язок, щоб встановити нові цілі та працювати над ними для більш позитивної оцінки та, можливо, просування.
