Підприємства приймають рішення про ризик майже щодня. Від придбання обладнання до нових приміщень до придбань та закриттів кожне бізнес-рішення несе елемент ризику. Ключовим аспектом прийняття правильних бізнес-рішень є визначення балансу між ризиком і винагородою. Компанії, які піддаються високим ризикам з мінімальними винагородами, можуть спершу вийти з бізнесу. З іншого боку, фірми, які грають її надто безпечно, можуть пропустити можливості для зростання, які їм потрібно, щоб вижити і процвітати на конкурентному ринку.
Визначення ризиків
Перед тим, як підприємство може прийняти рішення про ризики, компанія повинна визначити ці ризики. Джерела цих ризиків можуть бути ззовні, такі як погодні явища або ринкові коливання, або вони можуть бути внутрішніми, такими як придбання капіталу та витрати на навчання. Компанії повинні визначити, де ці ризики можуть виникнути, умови, які можуть принести ці ризики в реальність, і потенційний збиток для бізнесу для ігнорування цих ризиків.
Визначення пріоритетів ризиків
При виявленні ризиків підприємства також повинні визначити ймовірність того, що ці ризики виникнуть. Підприємства, які стикаються з ризиками, що несуть важкі наслідки, і велика ймовірність виникнення, повинні захистити себе від цих ризиків. Компанія, що базується в пустелі, рідше має справу з умовами хуртовини, як бізнес-ризик, ніж той, що бачить снігопади кожну зиму, тому фірма не зосереджуватиме свої зусилля на прийнятті рішень на такому ризику.
Розробка стратегій
Інший аспект процесу прийняття рішень полягає у розробці стратегічного плану. Цей план може дати підприємствам необхідні інструменти для запобігання ризикам, яких вони можуть уникнути, і зменшення шкоди, яку вони не можуть зупинити. Стратегічний план також перешкоджає власникам бізнесу бути здивовані наслідками передбачуваних ризиків. Ця підготовка полегшує більшу частину процесу прийняття рішень і надає власникам бізнесу інструменти, необхідні для прийняття правильних викликів.
Вимірювання прогресу
Коли потенційні ризики стають небажаними фактами, підприємства також повинні вимірювати та оцінювати свої процеси прийняття рішень. Власники бізнесу повинні оцінювати ефективність своїх методів, дізнаватися, де були допущені помилки, і при необхідності адаптувати свою тактику. У міру зміни ринкових умов, правових норм, технологічних нововведень та смаків клієнтів неминуче виникатимуть нові ризики. Ці зміни вимагають від бізнесу визначення та визначення пріоритетів цих нових ризиків, розробки нових стратегій і переоцінки сильних і слабких сторін цих нових процесів.
