Співробітництво стосується декількох рівнів спілкування, від відносин між працедавцями та працівниками до взаємодії між самими робочими силами. Роботодавець може використовувати декілька стратегій одночасно для поліпшення відносин з працівниками, від заохочення більш активної взаємодії з бізнес-проектами до регулювання стилю управління для заохочення позитивного робочого середовища. Відносини співробітників є найважливішим компонентом успішного ведення бізнесу.Без ефективної стратегії підтримки позитивних відносин з працівниками, комунікація швидко руйнується, викликаючи заворушення та уповільнення продуктивності.
Обмін роботою
Роботодавець може заохочувати співробітників до спільної роботи один з одним через командні проекти як засіб поліпшення відносин між працівниками. Рівень комфорту та зручність спілкування між працівниками збільшуються, коли працівники повинні працювати разом для досягнення спільної мети. Рішення повинні прийматися колективними зусиллями, коли керівник групи втручається лише в крайніх випадках, коли зв'язок руйнується, а група залишається без чіткого напрямку.
Управління як приклад
Керівництво має великий вплив на відносини з працівниками та робоче середовище в певному офісі або місці діяльності. Позитивне ставлення та послання при спілкуванні з працівниками можуть покращити відносини між працівниками, створюючи конструктивні робочі відносини, вільні від упередженості та дискримінації. Позитивне підкріплення допомагає працівникам відчувати себе цінними на робочому місці і заохочує спілкування будь-яких проблем у відносинах з працівниками. По суті, зв'язки та відносини з працівниками покращуються, коли керівництво встановлює тон позитивною поведінкою керівництва та конструктивним, позитивним відгуком.
Групові перерви
Харчування може бути спільним заходом на робочому місці. Роботодавець може заохочувати працівників до обідніх перерв, одночасно створюючи почуття спільності та покращуючи робочі відносини між працівниками. Робітники, які зобов'язані робити перерви в непарні години або самі по собі, іноді відчувають себе ізольованими від решти робочої сили і можуть бути менш схильними до поліпшення відносин на робочому місці. Приймаючи їжу разом, працівники можуть відкрито обговорювати події дня в середовищі з меншим стресом, ніж активно працювати. Співробітникам слід уникати розмов про роботу, щоб зберегти навколишнє середовище з низьким рівнем стресу.
Письмові комунікаційні стратегії
Вербальна комунікація схильна до неправильного тлумачення. Письмові документи, включаючи нотатки про зустрічі, ініціативи компаній та доповіді, повинні бути поширені серед усіх відповідних працівників, щоб забезпечити атмосферу команди серед робочої сили. Уникайте відмови співробітників від електронних листів та інших письмових документів, коли це можливо, щоб максимізувати відчуття включення. Співробітники, які залишилися поза цими повідомленнями, можуть відчувати себе опущеними і менш важливими, ніж працівники, які включені. Це покращує відносини з працівниками, оскільки співробітники відчувають почуття активної участі в бізнесі та різних короткострокових і довгострокових проектах компанії.
