Проведення успішної оцінки ефективності означає, що співробітник може дізнатися про свої почуття щодо своєї роботи, а потім дозволити інтерактивну дискусію про перегляд працівником її роботи та про те, що вона може зробити для розвитку своєї кар'єри. Контрапродуктивно мати службовців, які бояться оцінювання ефективності, оскільки оцінка може бути часом, коли ви підвищуєте продуктивність і моральний стан одного працівника одночасно.
Щоб підготувати оцінювальну роботу, виділіть принаймні годину. Зберіть всі документи, що стосуються інтерв'ю, включаючи посадову інструкцію працівника та її самооцінку.
Перегляньте самооцінку співробітника та порівняйте, як вона розглядає херр виконання своєї письмової роботи. Навіть якщо ви вже завершили формування атестації, ви хочете ознайомитися з тим, як співробітник відчуває, що вона виконує свої обов'язки. Це також може допомогти вам побачити, наскільки добре знайомий співробітник з її посадовою інструкцією.
Перегляньте будь-які примітки, зроблені протягом року роботи співробітника. Витратьте час, щоб ознайомитися з хорошими та поганими аспектами її виконання роботи, як ви їх пам'ятаєте.
Перегляньте заповнені вами форми оцінки під час підготовки до співбесіди та порівняйте їх з тим, що ви аналізували. Переконайтеся, що ви добре розумієте, як обговорювати роботу працівника та які рекомендації ви хочете зробити.
Спочатку отримайте свою інформацію, коли почнеться оцінка ефективності. Нехай співробітник знає, що ви думаєте, а потім зробіть будь-які коментарі про її самооцінку.
Відкрийте інтерв'ю як інтерактивне обговорення почуттів співробітника про те, де вона знаходиться в їхній кар'єрі, що вона хотіла б зробити, щоб просунутися і як ви можете допомогти їй зробити це.
Поради
-
Обов'язково поговоріть з працівником, а не з ними. Якщо у вас є питання, коли ви читаєте те, що ви написали на оцінці, зупиніть і дайте відповідь на питання і переконайтеся, що співробітник визнає вашу відповідь.
