Оцінка працівників є важливим завданням менеджменту. Формальне записування того, як працівники виконують, допомагає їм стати більш продуктивними, а згодом допомагає компанії досягти своїх фінансових цілей. Вибір типу атестації залежить від потреб вашої компанії. Оцінка результатів роботи може базуватися на посадових обов'язках або на наборі навичок, необхідних для особи, яка займає цю посаду.
Мета оцінки
В ідеалі, система оцінки роботи працівників буде створена до прийому першого співробітника. Ваші вимоги задовільно виконувати обов'язки посади викладені в письмовій формі, і працівник підписує форму, яка підтверджує, що вона її прочитала і зрозуміла. Протягом усього періоду виконання, ваш відгук до працівника про прогрес є обов'язковим, так що немає ніяких сюрпризів, коли вона отримує офіційний огляд. Як тільки закінчиться період оцінювання, ви повинні керувати звітом про оцінку і дати працівникові знати, що ви допоможете в будь-яких сферах, які є менш задовільними.
Робота з оцінки роботи
Оцінка ефективності працівників, орієнтована на роботу, зосереджується на обов'язках посади та завдань, необхідних для їх успішного виконання. Це стандартний тип оцінки, який можна використовувати для всіх працівників, які виконують таку саму посаду. Спочатку необхідно виконати аналіз роботи, розділяючи всі обов'язки на великі категорії, такі як основні функції та комунікації. Під категоріями позиції вкажіть завдання, необхідні для їх виконання. Будьте уважними у своєму аналізі та попросіть свого керівника або відділ людських ресурсів переглянути його. Це буде план виконання посади. Кожен співробітник отримує план, підписує його та формально переглядає наприкінці рейтингового періоду на основі зазначених обов'язків.
Оцінка на основі особи
Оцінка на основі особи є специфічною для кожного окремого працівника. Він враховує знання, навички та здібності, якими володіє працівник під час найму та навчається протягом рейтингового періоду. Таким чином, працівник отримує справедливу компенсацію за те, що він приносить організації і не отримує підвищення заробітної плати на основі загальних обов'язків. Після того, як він освоїть майстерність, ви зможете зосередитися на розвитку інших напрямків щодо того, як вони приносять користь компанії.
Міркування
Оцінювання результатів роботи на основі роботи простіше керувати. Після того, як план на місці для роботи, і поки функції не змінюються, ви можете використовувати його для всіх поточних і майбутніх співробітників, які заповнюють цю посаду. Тому що ви будете використовувати план багато разів, він стає менш складним для вас, щоб завершити.
Оцінки на основі особи, з іншого боку, специфічні для кожного працівника. Незважаючи на те, що працівники, які виконують таку саму посаду, матимуть подібні знання, навички та здібності, вам доведеться переглядати та переглядати план з кожним новим найманим працівником, і вам доведеться ретельно вивчити його до адміністрування офіційної оцінки.
