Метод критичного шляху був розроблений протягом багатьох років, щоб дозволити більш ефективно керувати проектом, використовуючи математично визначений процес. Метод визначає часові рамки, в яких відбувається проект, необхідні ресурси і які види діяльності повинні відбуватися в першу чергу. Ця система змінила спосіб управління та здійснення проектів, що оптимізує всі аспекти процесу.
Функція
Ефективне управління проектами використовує математично-алгоритм, що називається методом критичного шляху. Система встановлює набір проектних заходів і визначає, коли найкращий час - запланувати кожну окрему подію. Коли проект має взаємозалежну діяльність, метод критичного шляху дозволяє керівнику проекту планувати, які події повинні відбуватися, щоб майбутні події відбулися. Наприклад, якщо будинок знаходиться в стадії будівництва, сантехніка в будівлі має бути побудована до того, як листовий вал може бути встановлений.
Історія
Метод критичного шляху вперше був розроблений американським флотом у 1950-х роках. Було визначено, що для того, щоб своєчасно і рішуче побудувати свій флот підводних човнів, необхідно встановити новий спосіб будівництва. Вона визначила, коли вона хоче готовий продукт і проаналізувала кожен процес, який необхідно провести. Флот тоді враховував затримки, які були неминучі, і запланував точний час початку кожної частини проекту. Система була настільки розвинена, що підприємства всіх типів почали застосовувати метод критичного шляху. Сьогодні всі види підприємств використовують систему від розробників програмного забезпечення та дослідницьких проектів до інжинірингу та технічного обслуговування.
Особливості
Для встановлення методу критичного шляху необхідно створити модель проекту. Методика вимагає переліку всіх видів діяльності, які необхідно виконати під час завершення проекту. Це відоме як "структура пробою роботи". Потім він визначає час, який буде потрібно для завершення кожного виду діяльності. Після цього з'ясовують взаємозалежність окремих видів діяльності, по суті, встановлюючи те, що потрібно робити в першу чергу. Математично, порядок проекту формується і процес стає набагато простішим в управлінні як окремі, індивідуалізовані завдання.
Значення
Визначення пріоритетності діяльності проекту має важливе значення для забезпечення роботи методу критичного шляху. Керівник проекту може скоротити часові рамки проекту, виконуючи більше заходів паралельно. Це відоме як "швидке відстеження". Менеджер може також скоротити тривалість проекту, додавши ресурсів до певних аспектів, намагаючись отримати їх швидше. Це називається "розбиванням критичного шляху". Загалом, будь-який проект, який використовує метод критичного шляху, може бути скоригований на швидкість, використовуючи ці параметри.
Міркування
Розклад проектів може регулярно змінюватися. Використання методу критичного шляху дозволяє здійснювати безперервний моніторинг графіка та полегшення відстеження для менеджера проекту. Цьому сприяла модифікація методу критичного шляху протягом багатьох років. Спочатку процес включав лише логічні залежності між різними аспектами проекту. Після значного розвитку, метод дозволив включити ресурси, пов'язані з кожною діяльністю. Визначаючи, коли конкретний розділ проекту буде досягти своїх необхідних предметів, менеджер може запобігти "вузьким місцям ресурсів", які призводять до недоступності певних ресурсів, коли вони потрібні. Це доповнення до методу критичного шляху відоме як "вирівнювання ресурсів".
