Метод критичного шляху (CPM) - це інструмент управління проектами, розроблений у США у 1957 році. CPM може не підходити для всіх проектів. Користувачі повинні знати про його можливості та обмеження та правильно реалізовувати їх.
CPM
У методі критичного шляху проект розбивається на послідовні, взаємопов'язані дії. Кожній діяльності призначається час завершення. Діяльність у графічному вигляді пов'язана з тим, щоб показати всі можливі шляхи завершення проекту, а найкоротший - "критичний шлях".
Перші проекти
CPM не підходить, якщо проекти не можуть бути розбиті на окремі види діяльності з відомим часом завершення. Наприклад, щодо нового проекту тривалість діяльності може бути важко оцінити.
Час споживання
Критики відзначають, що для того, щоб визначити всі види діяльності та пов'язати їх з багатьма шляхами, потрібно багато часу. Це викликає розчарування користувача перед проектом.
Перенесення ресурсів
CPM припиняє працювати в практичних ситуаціях, коли співробітники часто перерозподіляються між проектами та діяльністю. Це перерозподіл змінює час завершення діяльності та порушує план CPM.
Паралельні шляхи
Виявлення єдиного критичного шляху є важким, коли існують паралельні шляхи з подібною тривалістю. Команди проекту можуть не погоджуватися на шляху до вибору або які дії більш критичні, ніж інші.
