Оцінка роботи виконується з кількох причин, найчастіше для визначення грошової вартості роботи в компанії. Друга поширена причина полягає в тому, щоб виявити перекриваються робочі місця, які змушують двох або більше працівників виконувати той же обов'язок. По-третє, оцінки можуть виявити прогалини у робочому потоці, які можуть уповільнити виробництво. Двома найпоширенішими методами оцінки роботи є ранжирування робочих місць і метод балів.
Рейтинг роботи
Рейтинг роботи - найпростіший і найпростіший метод оцінки роботи. Робочі місця та працівники, які виконують ці робочі місця, ранжуються від найвищих до найнижчих, залежно від їхньої якості та цінності для організації. Цей метод передбачає порівняння робочих місць з іншими позиціями в організації. Робота оцінюється на основі змісту та вартості. Зміст роботи стосується типу виконаної роботи, а також навичок та знань, необхідних для виконання роботи. Значення роботи стосується того, наскільки добре робота відповідає цілям організації та труднощі в заповненні роботи.
Переваги рейтингу
Рейтинг роботи є найпростішим і найменш дорогим методом оцінки. Вона дуже ефективна в невеликих організаціях, де мало класифікацій посад. Цей спосіб легко зрозуміти співробітникам.
Обмеження рейтингу
Основним недоліком для ранжирування робочих місць є те, що він базується на судженнях і не є науковим. Рейтинг базується на думках оцінювачів і може здатися несправедливим для тих, хто виконує роботу. Головне обмеження полягає в тому, що оцінювачі повинні повторювати систему ранжирування для кожного нового робочого місця або посади, що створюється.
Метод точки
На думку Microsoft, найчастіше використовується метод оцінки точок. Цей метод ґрунтується на певних компенсаторних факторах у компанії. Залежно від галузі, оцінювачі робіт можуть оцінювати роботу на основі одного або декількох з цих факторів: рівень підготовки, вимоги до кваліфікації, вимоги до знань і навичок, складність завдань, взаємодія з іншими сферами організації, завдання вирішення проблем, які потребують незалежного судження відповідальність, відповідальність, повноваження щодо прийняття рішень, ступінь необхідного нагляду, вимоги до перехресного навчання, умови праці та ступінь складності. Потім кожному фактору присвоюються точки. Кількість балів, які кожна позиція коштує, дорівнює призначеному грошовому значенню.
Переваги точки
Цей метод може вважатися менш упередженим для працівників, оскільки оцінювачі призначають загальну кількість балів, перш ніж оцінювати фактори, що підлягають компенсації.
Обмеження точок
Оцінювач повинен бути знайомий з кожним завданням, щоб точно присвоїти кожному компенсується фактору значення точки. Процес оцінювання та призначення точок для компенсаційних факторів є трудомістким і дорогим методом для реалізації.
