Переваги та обмеження роботи в команді

Зміст:

Anonim

Підприємства завжди прагнуть знайти шляхи для підвищення продуктивності без необхідності збільшення витрат або стресу для працівників. Командна робота може бути ефективним способом побудувати моральний дух і сприяти колективному ставленню до робочої сили, але вона має обмеження. Бізнес, який розглядає команди, що здійснюють реалізацію, повинен зробити це після ретельного планування та врахування переваг та обмежень роботи в команді.

Перевага: Підвищення моральності та продуктивність

Коли співробітники працюють разом для досягнення спільної мети, вони часто пишаються роботою, яку вони виконують, і стають мотивованими, щоб задовольнити очікування кожного іншого, а також очікування керівництва. Командна робота надає можливості для вивчення нових ідей та для знайомства з іншими членами команди на професійному та особистому рівні. Це може підвищити моральний стан і продуктивність праці.

Обмеження: Формування згуртованої команди є складним завданням

Команди повинні бути ретельно створені, але формування згуртованої команди може бути важким завданням. Не кожен співробітник підходить для колективної роботи. Деякі працівники можуть відчувати гіркоту щодо роботи з командою, і конфлікт може розвиватися. Далі, команди працюють найкраще, коли є синергія між працівниками та їхніми здібностями, за даними Федеральної авіаційної адміністрації.

Перевага: збільшення потенційних рішень для складних проблем

Особи не завжди думають однаково, а іноді проблеми можна вирішувати різними способами. Шанси на створення творчих та дієвих рішень зростають, коли команда співробітників працює разом для вирішення проблеми. Звичайно, команда повинна ефективно спілкуватися один з одним і не боятися висловлювати свої думки.

Обмеження: робоче навантаження може бути нерівномірно розподілене

У світлі потенційних переваг, робота в команді може фактично зашкодити продуктивності. Деякі працівники можуть просто не носити свою вагу в групі, змушуючи інших членів команди або підхоплювати слабкість, або ризикувати відставанням від графіка. Керівництво повинно періодично переглядати зусилля колективу та переконуватися, що уважно розглядати, чи робоче навантаження розподіляється рівномірно між членами команди.