Уявіть собі поїздку на дорогу з 200 іншими людьми, кожен з яких керує вашим власним автомобілем. У вас є загальне уявлення про те, де ви повинні закінчити, але жодна з вас не має тієї ж карти. Деякі застарілі, а інші неправильні. Компанія без організаційного узгодження нагадує групу, яка подорожує без карти. Працівники можуть мати неясне розуміння того, що кінцевий результат повинен бути, але дуже різні ідеї про те, як це зробити.
На тій же сторінці
Організаційне вирівнювання - це практика розміщення всіх в компанії на одній сторінці. Більше не буде "того, що буде зроблено" в конфлікті з "як справи робляться". Кожен у компанії буде подорожувати в одному напрямку, з однаковою швидкістю, підтримуючи один одного. Всі компоненти бізнесу, включаючи цінності, стратегію та системи, працюватимуть разом для досягнення максимальних результатів.
Повідомлення про значення
Часто, організація буде претендувати на одне як на цінність, але винагородити іншого. Наприклад, якщо дослідження та розробки є важливими для бізнесу, керівництво повинне показати це. Наприклад, інженер, який бере на себе ризик, висуває нові ідеї для компанії. Багато з його ідей не спрацьовують, і він іноді щось ударяє. Якщо він отримав догану за свої помилки, всі в компанії знають, що те, що компанія каже, що вона цінує, і що вона насправді цінності - це дві різні речі. Це те ж саме, що і команда продажів, яка постійно чує про силу роботи в команді, але реальний акцент робиться на індивідуальних продажах. Співробітники знають, коли повідомлення про значення не більше, ніж на словах.
Культурне повідомлення
Організаційне вирівнювання означає, що те, що компанія повідомляє громадськості, що вона виступає, насправді є тим, чим вона є. Наприклад, компанія, яка продає дитячі іграшки, не може сказати, що це означає безпеку дітей, якщо вона платить компанії в іншій країні, щоб виробляти ці іграшки за допомогою дитячої праці. Невідповідність не тільки потопить бізнес з громадськістю, але і зробить його місцем, де талановиті співробітники не хочуть бути пов'язаними з ними.
Пов’язані цілі
Якщо інженерія та виробництво, або виробництво та бухгалтерський облік знаходяться в протиріччі, працюючи на досягнення різних цілей, нічого не буде досягнуто. Організаційне вирівнювання означає прив'язку вимірювання результатів до стратегічних цілей. Це означає, що в будь-який момент часу працівники кожного відділу зрозуміють, в чому полягає мета, і працюватимуть у напрямку до єдиної мети. Кожен з них може працювати над різними розділами головоломки, але це та ж головоломка, яку вони виконують.
Роль лідерства
Лідери - це ті, хто повинен забезпечити чіткий напрямок та забезпечити, щоб кожен відділ компанії працював у напрямку досягнення цієї ж мети. Це означає, що лідери повинні бути достатньо практичними, щоб зрозуміти функцію кожного відділу і визнати, коли дії одного є корисливими. Співробітники будуть звертатися до своїх лідерів, коли вони схильні повернутися до старого способу ведення бізнесу. Якщо вони бачать, що їхні лідери серйозно ставляться до того, що компанія працює як єдина організація, то вони, швидше за все, залишаться в курсі.
