Керування бізнесом простіше, якщо ваші менеджери та ваші співробітники відчувають, що їх цінують. Теорія взаємної винагороди стверджує, що менеджер не може стати хорошим лідером, якщо її підлеглі не мають стимулів бути добрими послідовниками. Якщо і лідери, і послідовники винагородитимуть один одного за хорошу роботу, це заохочуватиме їх до спільної роботи на благо компанії та себе.
Лідерство
Якщо ви хочете надихнути справжніх лідерів серед ваших співробітників, Університет штатів Айдахо, вам доведеться надихати працівників дотримуватися їх; зрештою, незалежно від того, що компанія розповідає їм, саме працівники вирішують, які менеджери є справжніми лідерами. Менеджери можуть придумати працівників і погрожувати їм дотримуватися своїх вимог, але взаємна система нагород приносить кращі результати. Якщо обидві сторони отримають нагороди за спільну роботу - керівники керівників, які слідують за співробітниками - вони стануть відданими справі створення команди переможців.
Нагороди
Теорія взаємної винагороди - не про готівку, - стверджує Пірсон у вищих навчальних закладах у "Відносини керівника-працівника"; Ви отримаєте кращі результати, коли ви зосередьтеся на нематеріальних, але більш задоволених нагородах. Менеджер може винагороджувати працівників, наприклад, надаючи їм право висловлюватися у прийнятті рішень і довіряючи їм працювати без уважного нагляду. Співробітники можуть винагороджувати менеджерів, будучи продуктивними, надійними та приймаючи напрямки, коли це необхідно. Цей підхід також заохочує до більшої комунікації, що призведе до подальшого вдосконалення колективної роботи.
Успіх
Для того, щоб взаємна система винагороди працювала, Університет штату Айдахо, менеджери повинні пристосувати нагороди як до потреб компанії, так і до потреб працівників, що знаходяться під ними: Один працівник може хотіти громадського визнання, наприклад, інший бажає більшого незалежність. Хороші лідери знають, що змішання змішується з часом: коли виникають проблеми, їм, можливо, доведеться пристосувати нагороди, щоб переконатися, що кожен зосереджується на подоланні перешкод.
Значення
Теорія взаємної винагороди не діє у вакуумі, повідомляє Університет штату Айдахо в "Прийняти формулу лідерства", завантажувану статтю. Успішні підприємства використовують нагороди як один з п'яти ключових елементів у хорошому керівництві. Іншими елементами є здатність бачити загальну картину та досягти великих цілей, ефективне прийняття рішень, ефективне спілкування та владу впливати на людей. Ці елементи, зазначає університет, можуть поєднуватися з будь-яким стилем управління і в будь-якому корпоративному середовищі.
