Співробітництво є ключовою частиною того, як багато підприємств і організацій працюють, а люди поділяють свої навички та знання для виконання взаємовигідних завдань. У кращому випадку побудова команди може мати далекосяжні позитивні результати. Однак процес заохочення побудови команди може бути дорогим і неефективним, коли бізнес-лідери не виконують його належним чином.
Краще спілкування
Покращене спілкування є позитивним результатом успішної програми побудови команди. Працівники, які вчаться ефективно виконувати спільні завдання в контрольованому середовищі, можуть краще спілкуватися з точністю роботи. Це поширюється не тільки на вербальну комунікацію, а й на визнання потреб і обмежень один одного. Сильні комунікатори мають можливість перейти на керівні посади команди, де вони можуть допомогти іншим синтезувати та обмінюватися інформацією. Будівництво команди може також змусити співробітників бути більш терплячими один до одного, зменшуючи ризик непорозумінь.
Вища ефективність
Результатом створення команди, на яку сподівається більшість підприємств, є підвищення ефективності. Коли члени команди можуть залишатися зосередженими на цілях групи і покладатися на сильні сторони один одного, щоб компенсувати слабкі місця або сфери, які потребують поліпшення, вони можуть виконувати завдання швидше і професійніше. Будівництво команди також може підвищити моральний дух, усуваючи особисті бар'єри, які існують перед тим, як створювати команди або навчання, що призводить до більшої продуктивності від окремих членів і команди в цілому.
Витрати
Вартість є одним з найбільших недоліків корпоративного побудови команди. Грошові витрати змінюються залежно від типу команди, що розглядається, але може варіюватися від трохи менше $ 100 на людину для екскурсій на вулиці до великих зборів за семінари, які проводяться у відомих ораторів. Командна робота також несе витрати часу, відведеного від виконання завдань, пов'язаних з роботою, а також необхідність подальших заходів для забезпечення того, щоб програми побудови команди досягали своїх цілей.
Непередбачені наслідки
Будівництво команди також може мати непередбачені наслідки, які завдають шкоди бізнесу. Для працівників, які мають певні навички, які є важливими для своєї роботи, але не втілюються в соціальне середовище, побудова команди може виявитися неефективним і фактично шкодити взаємодії між учасниками. Наприклад, працівник з високими технічними знаннями, який виконує більшість завдань індивідуально, матиме несправедливий недолік у вправі створення команди, яка включає працівників, які регулярно взаємодіють один з одним.
В інших випадках працівники, які спільно навчаються команді, можуть розробити невідповідні соціальні відносини, які відволікають їх від роботи або призводять до надмірного непрофесійного ставлення на робочому місці. Керівники команд несуть відповідальність за те, щоб будь-які зусилля по налагодженню команд залишалися зосередженими на бізнес-цілях і щоб співробітники підтримували ставлення до інших учасників.
