Звичайне бюджетування передбачає додавання коштів до бюджету минулого року для розширення або завершення проектів, таких як будівництво закладів охорони здоров'я або шкіл організаціями або урядами. Цей метод бюджетування контрастує з нетрадиційним, або нульовим, бюджетуванням, оскільки організації, що використовують нетрадиційний метод, чергують свої бюджетні плани знову на початку кожного фінансового року. Тим не менш, традиційне бюджетування відбувається з різними сильними та слабкими сторонами.
Гнучкість і підзвітність
Підприємства, які використовують звичайне бюджетування, здатні поліпшити відповідальність. Це пояснюється тим, що цей метод формування бюджету, також відомий як бюджетування лінійних позицій, дозволяє включати кожен елемент, який компанія виробляє в бюджеті. Метод також пропонує гнучкість щодо використання ресурсів, залежно від деталей витрат, таких як сума витрат операції. Таким чином, цей метод формування бюджету надає організаціям можливість врахувати свої фінансові рішення та інноваційно використовувати ресурси.
Простота використання
Легко оформити конвекційні бюджети; Також легко знайти бюджетних експертів, які знайомі з процедурою підготовки бюджетного методу. Організації можуть накопичувати дані про витрати, оскільки простота системи бюджетування дозволяє їм часто оновлювати свої облікові книги. Дані про витрати є корисними в процесах оподаткування і можуть допомогти організації аналізувати тенденції оподаткування та встановити сфери бізнесу, які потребують скорочення бюджету для підвищення прибутковості.
Скорочення персоналу
Використання звичайного бюджетування сприяє реструктуризації капіталу, що може включати заходи зі зменшення витрат, що, можливо, призводить до скорочення персоналу в різних підрозділах організації або економічних секторах країни. Скорочення працівників може бути невигідним для організацій та урядів, оскільки це надає їм поганий імідж і може перешкоджати іноземним інвестиціям. Уряди також можуть запропонувати звільненим особам величезні пакети, щоб уникнути конфронтації з профспілками, збільшивши національні витрати.
Послаблене прийняття рішень
Звичайне бюджетування надає особам, які приймають рішення, мало інформації про департаменти організації. Це пояснюється тим, що видатки проектів бюджетного процесу є спекулятивними і не є надійними для прийняття певних рішень. Це змушує тих, хто приймає рішення в урядах та організаціях, використовуючи звичайні методи бюджетування, часто коригувати свої плани, щоб зміцнити свої рішення.
