Менеджер - це планувальник і стратег. Сучасний світ є невизначеним і швидко мінливим середовищем, де постійне планування і стратегія повинні відбуватися для того, щоб залишатися на вершині. Різні типи стратегічного планування в бізнесі можуть бути застосовані до будь-якої галузі.
Планування
Гарет Р. Джонс і книга Дженніфер Джордж "Сучасний менеджмент" описують три основні етапи планування - визначення місії організації, формулювання стратегії та реалізації цієї стратегії. Джонс і Джордж визначають планування як "виявлення і вибір відповідних цілей і напрямів дій". Стратегія є "кластер рішень про те, які цілі переслідувати, які дії потрібно вжити і як використовувати ресурси для досягнення цілей". Планування відбувається на всіх рівнях організації: корпоративному, діловому та функціональному. Іншим аспектом плану є встановлення "передбачуваної тривалості плану". Планування сценарію передбачає "багаторазові прогнози майбутніх умов, за якими слід аналізувати, як ефективно реагувати на кожну з цих умов". Під час планування менеджери вищого рівня повідомляють про бачення організації про нижчі рівні ієрархії організації.
SWOT-аналіз
SWOT-аналіз є загальним типом методу стратегічного планування в бізнесі. SWOT-аналіз - це абревіатура, що використовується для визначення внутрішньої сили організації (S) і слабкості (W) і зовнішніх екологічних можливостей (O) і загроз (T). SWOT-аналіз може бути застосований до корпоративного, ділового та функціонального рівнів організації. Під час проведення SWOT-аналізу створіть список під кожним з чотирьох пунктів.
Модель п'яти сил
Джонс і Джордж кажуть, що модель з п'яти сил допомагає менеджерам зосередитися на п'яти найважливіших конкурентних силах або потенційних загрозах у зовнішньому середовищі. Створений Майклом Портером, професором Гарвардської бізнес-школи, п'ять сил можуть бути використані як продовження SWOT-аналізу. П'ять факторів - це рівень суперництва у вашій галузі, потенціал для вступу в промисловість, потужність і вплив великих постачальників, потужність великих клієнтів і загроза заміни послуг або продуктів.
Стратегії бізнес-рівня
Портер також розробив теорію про те, як менеджери можуть вибирати стратегію бізнес-рівня. Джордж і Джонс описують це як "план для отримання конкурентної переваги на певному ринку чи галузі". Успішна стратегія бізнес-рівня "зменшує конкуренцію, перешкоджає новим конкурентам потрапити в промисловість, знижує потужність постачальників або покупців, знижує загрозу замінювачів - і це підвищує ціни і прибутки". Менеджери повинні вибрати одну з чотирьох стратегій бізнес-рівня: низька вартість, диференціація, цілеспрямована низька вартість або цілеспрямована диференціація. Диференціація підвищує цінність для клієнта, розрізняючи його продукт від інших конкурентів за допомогою налаштування дизайну, якості або обслуговування клієнтів. Знижуючи витрати на виготовлення продукту, можна знизити загальні витрати порівняно з конкурентами, зробивши його більш конкурентоспроможним на ринку. Низька вартість стратегії та стратегія диференціації спрямована на обслуговування багатьох або більшості сегментів певного ринку, тоді як цілеспрямована диференціація та цілеспрямована низька вартість обслуговує лише один або декілька сегментів загального ринку.
Стратегії рівня копорату
Стратегії корпоративного рівня можуть допомогти організаціям залишатися на вершині галузі. Існують чотири аспекти - концентрація на єдиній галузі, вертикальна інтеграція, диверсифікація та міжнародна експансія. Концентруючись на єдиній галузі, організація реінвестує прибутки компанії, щоб зміцнити позиції в галузі. Вертикальна інтеграція може розширити бізнес-операції назад або вперед у галузі. Приклад зворотної вертикальної інтеграції відбувається тоді, коли бізнес бере на себе створення сировини, а не купує його у постачальника. Прикладом подальшої вертикальної інтеграції є те, коли розробник продукту переходить від суто розроблюваних продуктів до відкриття мережі магазинів для розповсюдження продукту. Диверсифікація означає, коли бізнес розширює свою сферу діяльності, виробляючи нові види товарів або послуг у межах галузі. Міжнародна експансія означає маркетинг продукції шляхом виходу на різні національні ринки.
