Працівники припиняють роботу з багатьох причин, але причиною їх від'їзду часто є диктування їхнього права на повторне працевлаштування. Можна розглянути можливість повторного найму колишнього співробітника перед тим, як найняти нову особу, оскільки, як правило, повторне надходження вимагає менше навчання. До того ж, перед тим, як повернути колишнього співробітника, ви можете ознайомитися з кадровим записом і попросити колишніх керівників про рівень роботи. Часто можна прийняти більш обґрунтоване рішення щодо найму припиненого співробітника, ніж можна, коли наймаєте когось нового.
Знайдіть файл кадрових ресурсів про припиненого працівника, який бажає повернутися до компанії. Подивіться у файлі повідомлення про припинення, в якому зазначено причину припинення роботи працівника. Більшість компаній як політика не перепризначають працівників, які були припинені за порушення. Якщо ви не можете знайти копію повідомлення про припинення, зверніться до попереднього керівника та відділу кадрів про причину припинення. Якщо працівник був звільнений за неправомірну поведінку або порушення умов працевлаштування, ви не можете перепризначити особу, якщо політика компанії не змінилася. Якщо працівника звільнили з бізнес-причин, можна продовжити.
Перегляньте історію роботи колишнього працівника. Розглядайте щорічні огляди та інші дані про продуктивність, що зберігаються у кадровому довіднику. Поговоріть з колишнім керівником працівника, щоб визначити, чи добре вона працювала протягом попереднього терміну роботи. Ви не хочете перенаправляти когось, хто виконав очікування роботи.
Порівняйте вимоги кандидата до заробітної плати з рекомендаціями компанії щодо відкритої позиції. Ви можете розглянути питання про сплату колишнього працівника заробітної плати вище середньої заробітної плати, якщо ви відчуваєте, що попередній досвід даної особи гарантує це, а знижені витрати на навчання компенсують суму заробітної плати.
Перегляньте вихідну допомогу, сплачену працівнику. Якщо працівник отримав вихідну допомогу на суму, що перевищує розрив у працевлаштуванні, то ваша компанія може вимагати від особи погасити частину звільнення від роботи. Розрахуйте, скільки часу пройшло з моменту, коли людина вийшла з компанії, і визначте, чи може працівник повернутись у відпустку, відпустку за хворою та пенсію, повернувшись у компанію. Витрати, пов'язані з цими правами, можуть значно збільшити загальні витрати на прийом на роботу припиненого працівника, а не нового працівника.
Зверніться до припиненого співробітника та подайте офіційну пропозицію. Поясніть будь-яке погашення компенсації, пов'язаної з звільненням. Також пояснюйте відпустку, лікарняні та пенсійні права, які працівник міг би отримати.
Поради
-
Ви повинні дотримуватися федеральних і державних антидискримінаційних законів при прийомі на роботу або найму працівників. Ви не можете використовувати вік як фактор, що дискваліфікує потенційного кандидата на посаду. Крім того, ви не можете дискримінувати припиненого співробітника на основі раси, кольору, статі, релігії або психічного або фізичного недоліку.
