Стратегічне планування - це процес передбачення та формулювання довгострокових цілей компанії, щоб забезпечити фокус для щоденних операцій. Операційний бюджет - це фінансовий бізнес-план, що охоплює певний період, який показує, яким чином компанія використовуватиме наявні кошти та як вона фінансово реалізує свої цілі.
Стратегічне планування
Стратегічне планування є довгостроковим процесом створення компанії згідно з широким баченням, що організовує і забезпечує уніфіковану нитку для діяльності компанії. Компанія може стати лідером у своїй галузі або поліпшити життя клієнтів, які страждають від певного типу інвалідності. Її стратегічний план забезпечить напрямок досягнення цих цілей шляхом визначення шляху до створення характерних і життєво важливих продуктів або надання послуг, спеціально розроблених для цільового ринку.
Експлуатаційний бюджет
Операційний бюджет є практичним інструментом, спрямованим на щоденне фінансове управління. Бюджет компанії відображає свої обмеження та можливості на основі реальної інформації та прогнозів щодо операцій та операційних витрат. Доходи та витрати бізнесу є непередбачуваними, і лише кілька компаній здатні дотримуватися своїх оперативних бюджетів, але процес дослідження витрат і прогнозів змушує підприємця робити важкий вибір і створювати реалістичні плани.
Бізнес-план
Бізнес-план є мостом між стратегічним планом і оперативним бюджетом і повинен включати інформацію про обидва елементи бізнес-підприємства. Його резюме повинно включати стратегічний план, а також пояснити, як компанія виконає цей план через специфіку, описану в плані. Вона також повинна включати операційний бюджет, щоб продемонструвати деталі того, як компанія перетворить свій стратегічний план на реальність. Шляхом узгодження операційного бюджету зі стратегічним планом бізнес-план гарантує, що компанія не тільки буде фінансово успішною, але й стратегічно.
Порівняння
Стратегічне планування - це довгостроковий процес, який зазвичай стосується питань, що стосуються не менше року. Операційний бюджет має тенденцію охоплювати більш короткий період часу, наприклад, менше року. Стратегічний план має тенденцію мати справу в загальних рисах, в той час як операційний бюджет повинен бути конкретним щодо того, які гроші будуть надходити і як вони будуть витрачені. Стратегічний план, який не враховує важливість оперативного бюджету, може бути не більш ніж донхотською, а операційний бюджет, не узгоджений зі стратегічним планом компанії, може відповідати короткостроковим цілям за рахунок довгострокових цілей.
