У приватному та неприбутковому секторах питання, пов'язані зі стратегією, стосуються загального напрямку або місії, що приймається організацією, а також практичної реалізації цієї місії. У рамках цієї загальної структури терміни «стратегічне планування» і «стратегічне управління» використовуються для опису дуже подібних процесів. Хоча є певні дискусії з цього питання, більшість загальних визначень вказують на те, що стратегічне планування стосується головним чином місії та цілей організації, тоді як стратегічне управління також включає реалізацію цих цілей.
Визначення місії
Згідно з даними USAID, терміни «стратегічне планування» та «стратегічне управління» включають визначення та визначення місії та цілей організації. Маючи чітку місію або стратегію розвитку, організація може краще визначити конкретні дії та розподіл ресурсів, які найкраще слугують її цілям. Чітко визначений набір цілей також створює кращу базу для оцінки та зворотного зв'язку.
Реалізація
Загалом, акцент на реалізації полягає в тому, що стратегічне планування та стратегічне управління відрізняються. Використання слова «планування» передбачає визначення та роз'яснення загальної рамки, за якою компанія чи інша організація приймає рішення; слово «управління» означає активний нагляд у розробці та виконанні конкретних кроків для досягнення цілей, визначених стратегічним плануванням. Хоча форми аналізу, що використовуються в стратегічному плануванні, також використовуються в стратегічному управлінні, відносний акцент на реалізації або його відсутність є основною відмінністю між цими термінами.
Можливі сценарії
Важливою частиною виконання загальної стратегії, розгляд можливих сценаріїв і результатів може допомогти організації оцінити ризики і вжити заходів для їх пом'якшення якомога більше. На думку Фреда Нікольса, колишнього директора з стратегії та планування Служби тестування освіти, це аспект стратегії, який, як правило, підпадає під стратегічне управління, а не стратегічне планування, оскільки він включає в себе детальні подробиці реалізації загальної місії або набору цілей.
Виявлення сильних сторін, слабкості
Іншою важливою сферою, що викликає занепокоєння в стратегії організації, є усвідомлення внутрішніх сильних і слабких сторін, як процесів, розроблених для реалізації стратегії, так і організації в цілому. Це включає механізми оцінки або зворотного зв'язку, за допомогою яких організація може оцінити, наскільки ефективною є реалізація загальної місії або цілей. Знову ж таки, оскільки цей аспект стратегії пов'язаний з конкретною реалізацією місії або мети, він, як правило, підпадає під категорію стратегічного управління.
