Стратегічне планування для бізнесу, як правило, є довгостроковим планом розвитку та підвищення прибутковості компанії, розробки продукту та частки ринку. Це цілі всіх фірм в капіталістичній економіці. Однак внутрішні інвестиції та маркетинг дуже відрізняються від глобальних.
Типи
Основні типи розрізнення планування у вітчизняних та іноземних інвестиціях і торгівлі можна підсумувати навколо ідеї адаптації. Загалом, робоча сила в країнах, що розвиваються, менш продуктивна, ніж у розвиненому світі, а інфраструктура часто менш розвинена. Ці важливі змінні повинні бути включені в будь-який довгостроковий план. Часто стратегічні плани для глобального бізнесу стосуються прагнення найняти кадрів місцевих фахівців для надання допомоги фірмі в інтеграції до місцевої економіки. Без цієї інтеграції глобальні інвестиції можуть мати негативний вплив.
Особливості
Основними ознаками, що визначають відмінність стратегічних планів у міжнародній та вітчизняній економіці, є різноманітність потенційних ринків та інвестицій. Основні питання пов'язані з адаптацією до різних валют, положень і політичних проблем різних держав. Це не питання місцевих інвестицій у розвиненому світі.
Міркування
Якщо фірма є американською, маркетингові стратегії можуть бути дуже простими. Існує взагалі один медіа та одна всеохоплююча споживча культура. З іншого боку, глобальний маркетинг кардинально відрізняється, оскільки часто виникають випадки, коли продукти можуть бути модифіковані, щоб уникнути образи місцевих настроїв, а місцеві нормативні документи можуть бути дуже різними, ніж у США. до форми правління, яка не є прозорою і загалом авторитарною. Це означає, що будь-який стратегічний план з цієї гіпотетичної економіки повинен вивчати витоки лівійської політики та військової бюрократії країни, а також передбачати місцеві інвестиції. Тому довгострокове планування в міжнародному бізнесі стає інтенсивно політичним.
Переваги
Такий тип адаптації, необхідний для «глобалізації», може мати переваги для компанії. Одним з основних відмінностей між внутрішніми та міжнародними стратегіями є термін інвестицій. Зарубіжні інвестиції та торгівля вимагають довгострокових цілей. Сам процес адаптації часто займає багато часу, і, отже, акціонери можуть почати приймати більш довгострокову перспективу, якщо фірма стане глобальною. Ця сила у довгостроковій перспективі може не існувати на національному рівні.
Ефекти
Зрештою, стратегічне планування на внутрішньому і міжнародному фронті дозволить розробити два дуже різних підходи до цілей компанії. Хоча основні цілі залишаються незмінними (прибуток, розвиток продукту тощо), кошти для досягнення цих цілей радикально відрізняються. Спеціаліст з міжнародного стратегічного планування має справу з набагато складнішими змінами з точки зору логістики, культури, політичних систем і людських ресурсів. Тільки компанії, які є добре зарекомендували себе, повинні підходити до стратегій, які включають зарубіжну розробку, оскільки добре функціонуюча, тверда бюрократія, що містить фахівців на цільовому ринку, необхідна для розробки стратегій, які працюють поза межами США.
