У віці, коли новини в реальному часі доступні одним клацанням миші, і те, як споживачі отримують зміст, здається, щоденно змінюється, існує безліч проблем для управління медіа-компанією. Компанія повинна адаптуватися до швидко мінливих технологій. Вона також повинна залишатися на вершині соціальних, культурних та економічних зрушень. Ці фактори впливають на спосіб виробництва та споживання засобів масової інформації.
Дохід від реклами
Одним із завдань нового сміливого цифрового світу є з'ясування способу отримати достатній дохід від реклами для покриття витрат на надання новин та інформації. Традиційні друковані ЗМІ стягували з абонентів щорічну плату за доставку новин. Це забезпечило додатковий потік доходів поза рекламою. Але за наявності на стільки вільного вмісту через Інтернет споживачі менш готові платити за підписки. Інтернет-медіа-провайдери покладаються в значній мірі - або, в деяких випадках, виключно - на дохід від реклами. Це може бути складною бізнес-моделлю, особливо в економіці, коли так багато потенційних рекламодавців повинні скоротити свої маркетингові бюджети.
Доставка вмісту
У 2000 році Facebook, Twitter і YouTube ще не були винайдені. Через десять років подібні системи доставки контенту є звичайним явищем. Традиційні медіа-компанії, які колись покладалися на телебачення, радіо чи друк, повинні були пристосуватися до нових форм доставки контенту. Умілі медіа-менеджери повинні бути готові до модифікації своєї технології, щоб пристосуватися до будь-якої нової програми.
Інтелектуальна власність
Ще однією проблемою, що породжується новою цифровою технологією, є поширення піратського контенту. Людям стало легше копіювати цифрові носії та поширювати їх незаконно. Медіа-компанії повинні розробити нові способи забезпечення своєї інтелектуальної власності. Деякі організації використовують юридичні контрзаходи, наприклад, рішення Асоціації звукозаписної компанії Америки подати до суду людей, які підозрюються у обміні файлами. Інші вдаються до нових методів шифрування.
Глобалізація
Коли комунікація стає глобалізованою, медіа-менеджери повинні адаптуватися до все більшої міжнародної аудиторії. Це означає адаптацію вмісту до аудиторії різних культур, соціально-економічних та політичних приналежностей. Наприклад, компанія, яка має намір виробляти контент для жителів Саудівської Аравії та Франції, повинна була б враховувати стандарти та звичаї обох культур, включаючи закони, пов'язані зі свободою слова та порядності, ставленням до ролей жінок та релігійними переконаннями.
