Управління компенсаціями більше, ніж забезпечення зарплати, а вартість життя збільшується. У багатьох організаціях продуктивність працівників по відношенню до організаційних цілей служить основою для компенсації. Незалежно від економічних труднощів, змін у технології або інших бізнес-факторів, компенсація залишається проблемою людських ресурсів.
Форми оплати
Оплата працівників починається з грошової бази і бонусної оплати, але може також містити безготівкові форми компенсації. Оцінка безготівкової компенсації найчастіше найскладніша для працівників, але вона надає найбільшу можливість для творчості з боку організації.
Філософія оплати
"Усі організації платять відповідно до певної основної філософії про робочі місця і людей, які їх роблять", говорить КП Канчана, професор Національного коледжу CFAI у Бхопалі, Індія. Компенсаційні програми повинні враховувати і цінувати роботу тих, хто надає внутрішню підтримку організації, а також тих, хто безпосередньо впливає на фінансові результати. Стратегія компенсації організації диктуватиме швидкість і терміни підвищення зарплати, які робочі місця мають право на бонуси, і рівень конкурентоспроможності з аналогічними організаціями.
Заохочення працівників
Оплата за продуктивність стає все більш популярною. Компанії використовують компенсацію, щоб винагородити і підвищити моральний дух висококваліфікованих працівників, а також мотивувати недооцінюваних.
Подання компенсації
Як менеджер говорить про оплату праці, ненавмисно може створити погану волю, коли прагне отримати хорошу новину. Важливо використовувати специфіку при спілкуванні з працівниками, а не класифікувати будь-яке підвищення заробітної плати як «хороше», «значне» або якесь інше кваліфікаційне. Сприйняття працівником компенсації ґрунтується на індивідуальних цінностях, потребах та очікуваннях.
Конкурентоспроможність оплати праці
Підприємства, які бажають конкурувати за кращі з наявних талантів, повинні пропонувати конкурентну програму компенсації порівняно з іншими компаніями у своїй галузі та в цілому.
Автоматизація та аутсорсинг
Автоматизація компенсації, включаючи аутсорсинг деяких компенсаційних функцій, дозволяє підприємствам стандартизувати свою систему в усій організації, усунути документи і допомогти відділам більш ефективно спілкуватися. Це зводить до мінімуму помилки заробітної плати та полегшує компенсацію продуктивності на основі кількісних заходів. Організації також можуть використовувати технологію для порівняння робочих місць і співробітників з дослідження.
Відмінності поколінь
Люди живуть довше і, таким чином, працюють довше. Дивлячись на компенсацію лікаря, Макс Райбольт з групи «Кокер» відзначив різницю в трудовій етиці та очікуваній компенсації, яка потрапила в покоління. Більш вірогідно, що працівники похилого віку працюватимуть більше часу в обмін на їхню оплату, тоді як молодші працівники очікують високих рівнів оплати праці навіть тоді, коли їхній продуктивності допомагали технології.
Багатонаціональні операції
Багатонаціональні корпорації повинні збалансувати потреби та очікування працівників різних країн. Компенсація повинна збалансувати відповідність місцевим законам і звичаям проти глобальної корпоративної політики.
Контроль витрат праці
Витрати на оплату праці часто становлять найбільшу лінію бюджету корпорації. В умовах жорсткої економіки компанії стикаються з плоским, якщо не скорочується, фондом. Вартість робочої сили є ширшою, ніж сума, яка виплачується працівникам, беручи до уваги вербування, навчання, обіг, інфраструктуру та накладні витрати, а також вплив цих речей на продуктивність.
