Бізнес-дорожня карта є інструментом планування, який окреслює цілі компанії та її стратегію для їх досягнення. Вона має менш формалізовану структуру, ніж бізнес-план, і може мати форму графіки, веб-сайту, блок-схеми або традиційного документа. Його акцент робиться на діяльності та прийнятті рішень, а не на фінансових прогнозах. При ефективному використанні дорожня карта не тільки допомагає при плануванні на майбутнє, але й стає інструментом, що використовується для вимірювання прогресу та підготовки співробітників до прийняття рішень, які відповідають стратегії компанії.
Створення дорожньої карти
Дорожня карта - це наочне уявлення про бачення CEO про те, як компанія досягне своїх цілей. Процес його створення починається зі збору інформації, як від генерального директора, так і від менеджерів, які розуміють конкурентоспроможність компанії, фінансове здоров'я, стратегію та оперативні компетенції. Запитання включають: Які наші коротко-, середньо- та довгострокові цілі? Яке наше фінансове здоров'я? Де ми реінвестували наші доходи в минулому? Які можливості ми бачимо на горизонті? Де нам потрібно зробити краще? Як ми хочемо рости?
Хоча дорожня карта буде такою ж унікальною, як і бізнес, який вона описує, вона повинна містити принаймні кілька стандартних розділів: стратегічні цілі, стратегія реінвестування, стратегія зростання, фінансові цілі та оперативні цілі. Кожен розділ буде включати цілі компанії в цій галузі та конкретні види діяльності та рішення, які компанія буде робити для досягнення поставленої мети.Наприклад, стратегія зростання компанії може включати розширення на пов'язаний ринок шляхом придбання. Дорожня карта встановлює це як мету, а потім включає декілька заходів високого рівня та терміни на шляху, такі як визначення трьох можливих цілей придбання до кінця року.
Використання дорожньої карти
Співробітник бай-ін має вирішальне значення для успіху будь-якого проекту. Добре продумана дорожня карта може бути передана співробітникам у стислому форматі під час навчальних зустрічей і надає їм конкретні причини для виконання завдань, які ви просите їх зробити. Графічні дорожні карти можна помітити як постійне нагадування про види діяльності, які є цінними для компанії. Всі працівники повинні розуміти дорожню карту і саме те, що вони можуть робити у своїх повсякденних завданнях, щоб допомогти бізнесу досягти своїх цілей.
Керівництво має періодично переглядати дорожню карту - можливо, щомісяця або щоквартально - для того, щоб оцінити прогрес компанії щодо її цілей. Якщо конкурентна ситуація змінилася, карта повинна бути переглянута і зміни повідомлені працівникам. Дорожні карти повинні бути живими документами.
