Великі організації, як правило, мають специфічну структуру, щоб окреслити кожен підрозділ або відділ в межах своєї діяльності. У межах цих підрозділів, таких як ІТ-відділ, існує внутрішня структура для виконання завдань та дій, визначених організацією.
Факти
Компанії можуть створити організаційну структуру, використовуючи різні стилі або структури. ІТ-відділ, де розміщені апаратні та програмні додатки організації, зазвичай має організаційну структуру, поділену на функції.
Функція
Функціональна ІТ-структура буде відокремлювати керівників і працівників від тих завдань або дій, які вони виконують. Наприклад, інформаційна безпека, корпоративні програми, обслуговування клієнтів та підтримка досліджень можуть бути декількома різними функціями в ІТ-відділі.
Міркування
Функціональна організаційна структура може призвести до звільнення. Наприклад, одна або більше функцій можуть мати особу, відповідальну за людські ресурси або облік. Реалізація структури матричного стилю, наприклад, об'єднання функціональних структур із структурою відділу, може усунути надлишкові функції, зберігаючи розподіл обов'язків.
