Створюючи адекватну ієрархічну структуру в своєму відділі людських ресурсів (HR), компанія ставить собі успіх і допомагає ефективно працювати персоналу з персоналу. Бізнес може пожертвувати своєю короткостроковою репутацією в галузевих опитуваннях, але керівництво розуміє, що встановлення належної організаційної структури в інтересах компанії, особливо з довгостроковим зростанням ринку і розширенням продуктивності.
Визначення
Організаційна структура відділу персоналу компанії відповідає на одне питання: як ієрархічно організувати персонал з персоналу з метою підвищення продуктивності та прибутковості. Диспозиція, яку бізнес у кінцевому підсумку вибирає, може показати, що вибір стратегічної постави, хоча і не вирізаний на камені, спирається на відповідність нормативним вимогам і оперативне бачення керівництва - пункти, які зазвичай стосуються довгострокового прогнозу організації. Наприклад, стратегічна позиція може закликати до найму та заохочення провідних продавців, щоб збільшити прибуток компанії. Навіть якщо зусилля короткострокові, це може перетворитися на щось довгострокове, якщо бізнес зростає своїми продажами, розширює свою частку ринку і володіє підвищеним рівнем комерційного впливу. Типова ієрархічна структура HR ставить головного адміністративного офіцера компанії на перше місце, потім перераховує начальників відділів кадрів, функціональних керівників і місцевих контактів з персоналу в порядку убування. Функціональні органи нагляду охоплюють такі функції, як прийом на роботу, навчання та розвиток, припинення, дотримання нормативних вимог та управління вигодами.
Міркування
Для управління корпоративним персоналом встановлення належної організаційної структури - це не просто питання оперативної зручності. Ця практика допомагає керівникам відділу кадрів зв'язувати операційні цілі з політичними цілями найвищого керівництва, що дозволяє їм підтримувати стратегічну гнучкість в умовах невизначеності. Наприклад, ієрархічна домовленість компанії повинна бути досить спритною, щоб впоратися з непередбачуваними або нестандартними ситуаціями, такими як впровадження нової політики та виконання загальнонаціонального проекту або довгострокової ініціативи - скажімо, корпоративне злиття або придбання. Правильна структура персоналу дає змогу бізнесу швидко розгортати свої ресурси, щоб зробити стратегічне виконання успішним.
Географія
Компанії, які краще подорожують в умовах економічного спаду, часто показують оперативну стійкість щодо управління прибутком, контролю витрат та управління персоналом. Для багатонаціональної компанії операційне рівняння вводить поняття відповідності місцевим нормативним вимогам, питання, яке розглядає організаційна структура відділу персоналу. Наприклад, місцеві менеджери з персоналу, швидше за все, знають національне законодавство, наймають персонал відповідно до ділового законодавства та адаптують глобальну стратегію компанії до регіональних умов.
Інструменти
Щоб створити добре функціонуючу ієрархічну структуру, менеджери з управління персоналом та корпоративне лідерство використовують такі інструменти, як програмне забезпечення для управління продуктивністю працівників, програми планування персоналу, програмне забезпечення для реінжинірингу процесів і комп'ютери мейнфреймів. Іншими інструментами торгівлі є програмне забезпечення календаря та планування, додатки робочого потоку контенту та програмне забезпечення для планування ресурсів підприємства.
