Події та проекти зазвичай починаються з бачення або прозріння. Ці ідеї пізніше перетворюються на більш структурований, визначений результат або результат. Формувальні характеристики цих ідей можуть бути зібрані і переведені на компоненти, які називаються цілями або цілями. Люди та організації створюють процеси та проекти, які допомагають їм досягти бажаних досягнень у таких сферах, як продуктивність, визнання та популярність. Як тільки цілі були створені в організації, менеджери створюють проекти, призначені з людьми, фінансування та ресурси для уточнення цих ініціатив у набір цілей, які є специфічними, вимірюваними та досяжними
Цілі
Цілі - це цілі, які описують майбутній стан або бажаний результат. Ці дії ґрунтуються на теорії очікування Віктора Врум, розробленої в 1960 році, яка стосується внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на людину або впливають на її зміни. Процес визначення цілей відомий як постановка мети, методи і вимірювання, які люди використовують для досягнення їх, - досягнення мети.
Постановка цілей
Цілі розрізняються за специфікою, складністю та прийнятністю. Специфіка стосується чіткості цілей, складності розглядає рівень залученого завдання, а прийняття оцінює ступінь досягнення взаємних зобов'язань. Автор: Джудіт Гордон зазначає, що «Працівники більш схильні виконувати завдання, якщо цілі важкі і прийняті, але не складні і відкинуті». Взаємний розвиток і прийняття є ключовими факторами в успішному виконанні мети.
Цілі
Цілі - це діяльність, яку виконує один для досягнення поставленої мети або мети. Актуальність, практичність, виклик, вимірність, планування та ефективність є ключовими факторами, які необхідно враховувати при розробці цілей. Відповідність спрямована на узгодження дій з основною метою організації. Практичність оцінює, чи сприяють екологічні умови її досягненню. Виклик стосується рівня складності, вимірності та можливості планування, відповідно, кількісного визначення важливості та прогресу мети. Ефективність визначає як досягнення конкретних об'єктивних заходів у порівнянні з очікуваними вигодами від результату.
Баланс і кордони
Підтримуйте баланс у призначенні цілей і переконайтеся, що вони узгоджені та пропорційні сильним сторонам або можливостям особистості чи організації. Робота в межах знань і технічних здібностей виконавця. Організації, які є високотехнологічними, не повинні намагатися виконувати маркетингові роботи, а люди, які є кваліфікованими фахівцями, не повинні намагатися виконувати виключно обчислювальні або наукові завдання. Визнати, що комерційні та особисті потреби змінюються з часом, тому цілі повинні бути гнучкими для зміни або внесення змін, коли це необхідно
