Професійні цілі даної компанії часто класифікуються як цілі бізнесу. Цілі можуть бути як довгостроковими, так і короткостроковими і можуть виявитися нереалістичними на момент створення. Однак цілі компанії часто залежать від різних факторів, включаючи робочу силу компанії, наявні ресурси та бюджет. Хоча деякі люди не розуміють цього, бюджетування відіграє велику роль у тому, як компанія досягає цілей протягом розумного часу.
Взаємозв'язок
Зв'язок між цілями компанії та оперативним бюджетом вважається взаємопов'язаним. Це пояснюється тим, що бюджет компанії часто впливатиме на цілі, і на цілі можуть впливати наявні кошти в бюджеті компанії. Хоча цілі часто плануються без будь-якого розгляду бюджету, це також можна зробити у зворотному порядку. Цілі часто плануються без урахування бюджету, тому власник бізнесу може встановити великі цілі, які можуть здатися нереальними на той час.
Цілі планування відповідно до бюджету
Цілі планування відповідно до наявних у бюджеті коштів можуть стати перешкодою для бізнесу. Якщо бізнес має лише 200 доларів США щомісяця, цілі обмежені і можуть включати лише одержання обладнання для офісу. Якщо цілі не є більшими і довгостроковими, бізнес може не зрости так, як часто зустрічаються менші цілі.
Короткострокові цілі
Короткостроковими цілями є ті цілі, які можна досягти протягом більш короткого періоду, будь то протягом місяця або менше п'яти років. Короткострокові цілі включають в себе погашення кредитів на стартових підприємствах, створення веб-сайту, маркетинг існуючих продуктів і наймання нових працівників. Більшість завдань, пов'язаних зі зростанням або розширенням бізнесу, пов'язані з бюджетом, незалежно від того, чи цілі включають наявні кошти або економію додаткових коштів у бюджет операції.
Довгострокові цілі
Довгострокові цілі - це цілі, які бізнес-плани планують досягти протягом наступних п'яти-десяти років або більше. Ці цілі можуть здаватися нереалістичними на момент створення, але можуть бути досягнуті з належним об'єктивним плануванням. Прикладами довгострокових цілей можуть бути розширення існуючої лінії продуктів або послуг, збільшення прибутку втричі більшого поточного прибутку або відкриття трьох нових офісів на місцевому плані протягом наступних 10 років. Усі довгострокові цілі в цьому випадку можливі, якщо фінансування є у бюджеті.
