Космічна програма США в 1960-х роках є підручником прикладу багатонаціонального планування продукції. Меркурій, перше покоління космічних ракет, поставив космонавта в космос. Близнюки поклали космонавтів на орбіту Землі. Аполлон, останнє покоління, поклав людей на Місяць. Планування багато поколінь будується навколо кінцевої мети або продукту, який не можна досягти без двох або більше поколінь поліпшених продуктів.
Визначте кінцеву гру
Щоб розробити багато покоління, вам потрібна мета і термін. У космічній програмі до кінця 1960-х років потрібно було поставити людину на Місяць. При плануванні бізнес-продуктів мета, як правило, є більш скромною. Можна, наприклад, сказати, що за два роки ви зробите свою нову електроніку на 20 відсотків більш енергоефективною. Ваша кінцева гра може базуватися на ваших ширших бізнес-цілях. Якщо, скажімо, ви плануєте починати орієнтацію на висококласних клієнтів протягом трьох років, приємно матимете вищу продукцію з найсучаснішими функціями протягом трьох років.
Відзначте покоління
Наступний крок у створенні плану полягає в тому, щоб з'ясувати, скільки поколінь буде потрібно, перш ніж ваш продукт досягне фінішної лінії. Перше покоління повинно бути продуктом, який ви знайомі і легко створювати. Наступні покоління можуть бути більш досконалими і мати більше навичок і знань для побудови та розгортання. Остаточне покоління або два можуть покластися на нові технології, які Ваша компанія ще має зняти з креслення.
Складіть карту
Як тільки ви маєте кінцеву мету та список поколінь, ви можете зіставити їх. Карта є візуальним відображенням вашого плану проекту, кожна колонка представляє послідовне покоління або кінцевий термін - наступний квартал, наступний рік, через п'ять років. Якщо ваша кінцева мета вимагає, щоб різні технології проходили оновлення, ви можете надати кожному типу технологій свій власний рядок. Можна використовувати більше рядків для відображення фінансових або маркетингових цілей, пов'язаних із планом продукту.
Внесення коригувань
Подивіться на карту, коли закінчите. Вона повинна представляти чітку, просту прогресію, яку можуть зрозуміти всі зацікавлені сторони. Якщо важко прослідкувати, то потрібно її уточнити. Завершення карти плану продукту не означає, що вона встановлена в камені. Робота над сучасним поколінням технологій може відкрити різні потенційні шляхи. Робота над майбутніми поколіннями може виявитися більш складною, ніж очікувалося. Перегляньте план і карту, якщо і коли це стане необхідним
