Стратегії бізнес-рівня - це стратегії, які формуються окремими бізнес-одиницями компанії. Існують чотири характеристики, що відрізняють стратегію бізнес-рівня від корпоративної стратегії. Менеджери повинні розуміти ці характеристики і як вони застосовуються до власного прийняття стратегічних рішень.
Специфіка
Стратегії бізнес-рівня є специфічними, а не широкими. Це означає, що вони мають справу з конкретними питаннями, які впливають на конкретну бізнес-одиницю. Прикладами конкретних питань є ухвалення стратегії ціноутворення та створення продуктового комплексу. Ці стратегії стосуються тільки конкретної бізнес-одиниці і не поширюються на решту фірми.
Короткострокова орієнтація
Корпоративна стратегія, як правило, орієнтована на довгострокові цілі. Стратегія бізнес-рівня, навпаки, зосереджена на короткострокових цілях. Прикладами короткострокових цілей є щоквартальні та річні доходи, віддача від інвестицій, обсяги продажів і виробничі рівні. Бізнес-підрозділи, як правило, зосереджуються на цих короткострокових цілях, дозволяючи корпоративним стратегам приймати рішення щодо довгострокового фокусу компанії.
Простота
Стратегії бізнес-рівня мають досить простий характер. Корпоративні стратегії, як правило, зосереджуються на абстрактних цілях, таких як побудова основних компетенцій або створення фірмової гнучкості. Стратегії бізнес-рівня, однак, мають тенденцію бути набагато простішими. Цілі, як правило, є реальними цілями, такими як збільшення частки ринку або розвиток визнання бренду.
Незалежність
Важливою характеристикою стратегій бізнес-рівня є концепція незалежності бізнес-одиниць. Окремій бізнес-одиниці надається незалежність від компанії в цілому з метою самостійного вирішення певних стратегічних питань. Це дозволяє стратегіям бізнес-рівня займатися в першу чергу питаннями бізнес-одиниці без втручання інших підрозділів.
