Якщо вам довелося мати справу з поганим менеджером, ви можете побачити привабливість плоскої організаційної структури. У плоскій організаційній структурі немає середнього керівництва, тільки начальника і працівників. Деякі компанії вважають, що це звільнення, але це залишає інші організації боўтатися.
Плоска організаційна структура
Мета плоскої структури управління - мати якомога менше ієрархії. У абсолютно рівній компанії працівники приймають власні рішення. У компанії Valve, наприклад, в ігровому дизайні, співробітники вибирають проекти, на яких вони хочуть працювати, або шукають фінансування для власних цілей.
Інші компанії можуть не йти так далеко. Вони "льстиві" компанії скоріше, ніж повністю плоска. Плоска ієрархія зменшує або усуває середній менеджмент, тому існує якомога менше бюрократичних прошарків між босом і працівниками.
Навіщо йти плоским?
Коли починається запуск, запуск квартири часто є логічним підходом. Якщо компанія має лише десяток працівників, засновник може контролювати їх усіх особисто. Наявність формальної структури управління за межами "я відповідаю за" здається непотрібним. Стартові співробітники, які приїхали з великих корпорацій, можуть насолоджуватися пласкою, як альтернативою бюрократії.
У той час як великі корпорації можуть перетворитися на плоску ієрархію, більш ймовірно, що це станеться, коли компанія почне працювати плоскою і залишатиметься так, як вона зростатиме. Якщо кожен користується свободою не мати бюрократії і здатністю приймати речі до начальника, то перехід на більш формальну, менш плоску структуру не зробить нікого щасливим.
Плоска ієрархія: за і проти
Привабливість плоскої організаційної структури полягає в тому, що вона уникає деяких проблем, які обумовлюють традиційні ієрархії управління.
- Речі рухаються швидше, тому що рішення рухаються вгору і вниз по меншому командному ланцюжку.
- Пропозиції та ідеї про те, що середнє керівництво може збити, йдуть прямо до начальника. Чим менше людей, які отримують право накласти вето на ідею, тим краще шанси, щоб хороші ідеї стали реальністю.
- Нові продукти та послуги швидше досягають клієнтів.
- Накладні витрати нижчі, оскільки менше менеджерів складають зарплату.
- Працівники користуються свободою, яка виникає при виборі власних проектів та управлінні власною роботою.
- Коли виникає проблема, найбільш кваліфікована людина може піднятися і вирішувати її, не турбуючись про формальну владу.
- При відсутності ієрархії немає ризику працювати під токсичним босом.
- Якщо співробітники не люблять своїх колег, вони можуть переставити свою роботу, щоб мати справу з людьми, які вони люблять краще.
Однак, як і будь-яка концепція менеджменту, плоска ієрархія також має свої недоліки.
- З ростом компанії стає все важче залишатися рівним. Працевлаштування 15 співробітників без керівників є більш практичним, ніж 1500 чоловік.
- Керівники, які компанія використовує, можуть відчувати себе перевантаженими.
- Якщо компанія впроваджує більш гладку ієрархію, менеджери можуть чинити опір страху за свою роботу і статус.
- Це може бути набагато складніше утримувати працівників підзвітними.
- Чим більше співробітників контролює кожний окремий виконавець, тим повільніше стають їхні відповіді.
- Деякі працівники більш комфортно ставляться до наглядових органів, надаючи структуру та напрямок роботи.
- Коли у працівників виникають проблеми, вони не знають, до кого їх треба брати.
- Перетворення створеної компанії зі звичайною ієрархією до плоскої ієрархії є масовим завданням.
- Середні менеджери виконують цінні послуги, такі як стратегія комунікації, допомагаючи працівникам визначати пріоритети та розвивати кар'єру співробітників.
Невидима ієрархія
Іншим аргументом проти плоскої структури управління є те, що організації не можу функція без ієрархії. Якщо компанія не має формальної ієрархії, вона замість цього буде розвивати неформальну структуру влади. Неофіційні лідери розвиваються, а інші співробітники звертаються до них так, ніби вони є керівниками. Керівники можуть покладатися на ту саму неформальну структуру, щоб зробити все.
Неформальна структура влади не повинна бути поганою річчю, але часто виходить так. Офіційна ієрархія, виконувана належним чином, має дисципліну і покарання для керівників, які зловживають своїм авторитетом. Набагато важче доводити до відповідальності неофіційних лідерів.
Декілька співробітників колишньої Valve сказали, що на практиці отримання підтримки для своїх проектів і кар'єри залежало від того, як "барони" керували невидимою ієрархією компанії. Без барона ваша кар'єра не просувалася. Співробітники заявили, що барони, які їх підтримували, могли легко і довільно відкликати підтримку. Співробітники також можуть утворювати неформальні команди. Співробітники, які люблять працювати один з одним, можуть зрештою перетворитися на брудних, не надаючи підтримки іншим співробітникам та їхнім проектам.
Робота з плоскою ієрархією
Один із способів ефективного використання плоскої організаційної структури полягає в тому, щоб стріляти для більш плоских, ніж повністю плоских. Зменшення шарів управління відшаровує бюрократичний шлам. Наймання менеджерів для прямих працівників забезпечує ефективність роботи. Відкриваючи комунікаційні лінії, а не маючи співробітників, повідомляйте лише про особу, яка знаходиться над ними, покращуючи досвід працівників і полегшуючи співпрацю.
Для успішної організації квартири або квартири бізнес потребує декількох речей:
- Він повинен бути готовий відпустити класичну ієрархію великого бізнесу. Якщо він не хоче, щоб співробітники здійснювали більшу незалежність, то квартира - не шлях.
- Вона дозволяє співробітникам ставити під сумнів ієрархічні практики, такі як щорічні огляди працівників та жорсткі графіки.
- Вона має хороші комунікаційні технології, що дозволяє співробітникам спілкуватися з керівництвом і вільно співпрацювати один з одним.
- Він розуміє, що керівництво допоможе працівникам, а не працівникам, які допомагають керувати.
- Прийняття рішень має бути прозорим. "Тому що ваш керівник каже, що це" не забезпечує мотивацію, необхідна співробітникам у плоскій системі.
- Співробітники, що знаходяться в окопах, повинні думати, як підприємці. Одна справа для працівника мати гарну ідею, але це інша, щоб з'ясувати, як на ринку і зробити гроші від ідеї.
- Лідери повинні бути в змозі прийняти це, коли працівники кидають виклик своїм ідеям.
- Працівники повинні мати можливість отримати доступ до необхідних їм ресурсів.
Залишайтеся на квартирі
Компанії, яка починає працювати на малих і квартирних підприємствах, не потрібно застосовувати класичну надмірну ієрархію, яка зростає. Проте, це вимагає свідомого зусилля, щоб тримати речі якомога більш рівними. Один із способів - поступово збільшувати, додаючи менеджерів і рівні управління, коли це стане необхідним.
У діловому світі існує багато правил, які дозволяють з'ясувати, коли потрібно розширювати масштаби. Однією з найкращих практик, наприклад, є не більше 10 осіб, які безпосередньо повідомляють одну особу. Чим далі йдуть ці обмеження, тим складніше менеджерам ефективно керувати.
Просування в плоских організаціях
Кар'єрне просування часто пов'язане з підйомом до корпоративної ієрархії до тих пір, поки ви - як хороші, так і щасливі - ви зламаєте пакет C. Співробітники, які хочуть просунутися, можуть знайти незрозумілу плоску структуру управління. Як ви піднімаєтеся, коли немає ієрархії, щоб піднятися?
- Будьте дуже чіткими про те, що ви хочете від своєї кар'єри. У плоскій організації ви маєте свободу переходити від проекту до проекту. Це звільнення, але воно не може прийняти вас далі, ніж ви зараз. Знання того, де ви хочете бути, може допомогти вам вирішити, які проекти ви отримаєте там.
- Зрозумійте, що ви можете розвиватися і розвиватися в компанії, не піднімаючись на нову посаду.
- Покладіть свої зусилля на роботу. Коли ви не маєте посади або звання, щоб вразити будь-кого, це ще важливіше, що ваша робота говорить за вас.
- Шукайте можливості. Якщо ви не маєте когось над собою, хто готовий надати вам допомогу або допомогти у розвитку своєї кар'єри, то вам належить самостійно це зробити.
- Подивіться на виклики, які ви можете взяти на себе.
- Запитайте себе, які навички у вас є, які ви ще не використовуєте на роботі. Розгляньте, які навички вам потрібні і де їх можна вивчити.
- З'ясуйте області зростання в компанії. Якщо ви працюєте над ними, це може поставити вас на переможну команду.
- Побудуйте мережі прихильників і союзників, які можуть допомогти вам отримати там, де ви хочете бути.
