Бізнес-модель повинна бути розроблена і створена таким чином, щоб вона підтримувала зростання та зміни стратегії. Бізнес-модель - це просто метод, за допомогою якого бізнес використовуватиме свої ресурси, щоб задовольнити своїх клієнтів і максимізувати прибуток. Вона забезпечує рамки, необхідні для доставки своїх продуктів і послуг на цільовий ринок, а також надає клієнтам необхідну підтримку. Налаштуйте свою бізнес-модель так, щоб вона спочатку підтримала ваш бізнес і забезпечила кімнату, яку вона буде потребувати.
Вивчіть необхідні компоненти бізнесу. Перерахуйте та перегляньте кожен відділ та постачальника, необхідні для бізнес-моделі. Переконайтеся, що співробітники зможуть ефективно спілкуватися між собою між відомствами, а також із зовнішніми постачальниками. Крім того, переконайтеся, що відділи не дублюють процеси або завдання. Наприклад, якщо вашому бізнесу потрібні запаси, перевірте, що відділ закупівель та маркетингу не здійснюють аналогічний аналіз. Ви можете запобігти надмірності, створивши систему так, щоб кілька відділів могли обмінюватися даними, звітами та інформацією.
Провести аналіз витрат. Бізнес-модель повинна бути економічно ефективною, тому слід дослідити, чи є нові технології, аутсорсингові можливості або більш дешеві постачальники. Хоча важливо зберегти низькі витрати, не жертвуйте якістю, щоб заощадити кілька доларів, оскільки в кінцевому підсумку ви можете втратити клієнтів.
Оцініть, чи потрібні партнерства. Партнери можуть принести додаткові можливості фінансування, мережеві зв'язки та партнерські відносини в галузі. Проте партнерство несе той недолік, що вимагає, щоб ви розділили прийняття рішень та прибутки.
Переконайтеся, що в моделі підтримуються відносини з клієнтами. Клієнти повинні мати змогу зручно досягати компанії через свої бажані канали, і компанія повинна мати можливість ефективно спілкуватися з клієнтами. Наприклад, якщо клієнти для вашого типу продукту або послуги звикли користуватися чатом (служба миттєвих повідомлень через веб-сайт компанії), то вам слід мати цю функцію.
Записуйте всі життєво важливі ресурси. Записуйте всі ресурси, які є життєво важливими для успіху компанії в цій бізнес-моделі, і створюйте резервні та резервні плани на випадок, якщо щось трапиться з однією з них. Ресурси можуть включати обладнання, постачальників або навіть конкретних співробітників.
