Важливо запровадити політику, щоб мотивувати своїх працівників протягом усієї роботи. Мотивація - це процес залучення співробітників до роботи і прагнення допомогти компанії досягти успіху. Це не тільки для вигоди працівника - план мотивації працівників має вирішальне значення для загального успіху компанії.
Мотивація працівників безпосередньо пов'язана з продуктивністю. Ви можете пов'язати потребу в мотивації до власних особистих завдань. Наприклад, якщо ви не мотивовані, щоб очистити свій будинок, це може зайняти назавжди для вас, щоб встати, почати прибирати і закінчувати роботу. Але якщо ви знаєте, що ваші батьки надходять, це мотиватор, щоб допомогти вам почати роботу. Роботодавці використовують цю ж концепцію, намагаючись мотивувати співробітників - мотиваційна політика, як правило, прив'язана до певного типу майбутньої мети або прагнення. Важливо використовувати позитивне підкріплення. Як каже Тайлер Мітчелл, генеральний директор компанії з стимулів, «… організація повинна прагнути використовувати позитивне підкріплення, а не покарання, щоб мотивувати співробітників».
Ідеї мотивації
Один із способів, яким менеджери можуть мотивувати співробітників, - це активне залучення їх до процесу прийняття рішень. Коли працівники відчувають, що вони безпосередньо пов'язані з результатами бізнесу, вони часто прагнуть зробити свою частину, щоб допомогти компанії. Інша поширена мотиваційна політика полягає в наданні бонусів або інших фінансових стимулів, таких як плани розподілу прибутку. Нарешті, політика немонетарної мотивації може також працювати, наприклад, просування по службі, вихідні дні або публічні заходи для визнання прогресу співробітників. Головною метою є надання співробітникам чогось, що чекає, як результат роботи над компанією.
Впровадження політики
Після того, як ви визначитеся з методом мотивації (або методами), наступним кроком буде її написання в офіційній політиці для вашої компанії. Зверніться до всіх менеджерів і перегляньте політику щодо потенційних проблем, перш ніж ввести її в письмовій формі. Якщо мотиваційна політика передбачає компенсацію, переходьте до плану з командою бухгалтерів, щоб визначити графік компенсації, який компанія може собі дозволити. Включіть нову політику мотивації в посібник для працівників, а також поширюйте її співробітникам (включаючи менеджерів) як нагадування.
Інші міркування
Якщо вибрані вами мотиваційні методи не працюють, не бійтеся коригувати політику пізніше. Отримуйте відгуки від працівників як до, так і після того, як ви приймете політику, щоб ви могли прийняти розумні рішення. Прислухайтеся до своїх співробітників на кожному кроці, щоб розробити політику мотивації працівників, яка збільшує продуктивність і прибуток з плином часу.
