Розширення робочих місць - це техніка проектування робочих місць, яка додає завдання та обов'язки до роботи. Його мета полягає в підвищенні задоволеності роботою за рахунок зменшення одноманітності роботи. Ефективне розширення робочих місць може принести користь як компанії, так і її співробітникам, створюючи робоче середовище, яке заохочує працівників, оскільки їх обов'язки зростають.
Можливі негативні наслідки розширення роботи
На деяких робочих місцях працівники можуть думати про розширення роботи як про спосіб для компанії отримати більше від них, особливо за відсутності підвищення заробітної плати або на роботі на профспілках. Це потенційно може підірвати мету розширення робочих місць і може створити змагальні відносини між керівництвом і персоналом.
Робота розширення проти робочого збагачення
Розширення робочих місць є кількісним, що надає співробітникам більше можливостей, але додає роботу на порівнянному рівні складності та відповідальності. Збагачення робочих місць є якісним, додаючи цінності позиції працівника за рахунок більшої підготовки та ресурсів, спрямованих на особисте та професійне зростання. Розширення роботи часто має переваги для працівника, такі як зменшення нудоти. Навпаки, збагачення робочих місць - це методика проектування робочих місць, яка прагне підвищити досвід роботи працівників за допомогою освіти та побудови більш просунутих навичок. Ці інвестиції в людські ресурси, у свою чергу, допомагають компанії збільшувати залучення та доповнювати наявний набір навичок та досвіду.
Розширення прав і можливостей працівників
Розширення робочих місць може бути посиленим для працівників, збільшуючи їхню здатність виконувати цілий ряд завдань. Робота та обов'язки, додані до посади шляхом розширення робочих місць, як правило, є горизонтальними та на порівнянному рівні кваліфікації. З розширенням роботи працівник виконує більш широке коло завдань, що робить їх роботу більш складною та цікавою. Якщо робота вашого працівника полягає в тому, щоб просто заповнювати замовлення на складі, вона може розуміти лише цю роботу і може не розуміти, як вона впливає на інші процеси. Однак, якщо вона навчиться отримувати і управляти запасами у постачальників, вона підійде до роботи з заповнення замовлень з більшим розумінням. Навіть якщо розширене положення Вашого працівника не включає управління або прийняття рішень, її більш широка перспектива щодо діяльності компанії призводить до її задоволення від роботи і підвищує продуктивність і ефективність Вашого бізнесу.
Тренінг для розширення роботи
Розширення роботи зазвичай додає завдання, які знаходяться на однаковому або порівнянному рівні. Оскільки робота нова для працівника, їм може знадобитися певна підготовка. Менеджери з людських ресурсів повинні планувати цей період навчання, який може скоротити ефективність у короткостроковій перспективі, оскільки працівники знайомляться з новими обов'язками. Працівникам може знадобитися допомога у розумінні загальної картини, щоб зробити висновок про те, яка навичка буде найбільш корисною в конкретній ситуації.
