План розподілу прибутку може допомогти бізнесу залучити співробітників і мотивувати їх до кращого результату, винагороджуючи їм частку прибутків компанії. Також називається відкладеним планом розподілу прибутку, план розподілу прибутку є пенсійним планом, в якому роботодавець робить дискреційні внески, але працівники не вносять жодних внесків. Бізнес може щорічно змінювати суму, яку він вносить, і може відмовитися від внеску, якщо він цього хоче. Але якщо вона присуджує співробітникам частку прибутку за певний рік, внесок компанії має бути розподілений між співробітниками відповідно до встановленого методу розподілу.
Поради
-
Існує багато способів розрахунку розподілу прибутку. Comp-to-comp є найпростішим, оскільки кожна людина отримує розподіл, пропорційний його або її виплаті,
Метод Comp-to-Comp
Найпростішою формулою розподілу прибутку є метод comp-to-comp, який надає кожному працівнику внесок, пропорційний його або її виплаті. Щоб розрахувати внесок роботодавця, додайте компенсацію для всіх працівників. Розділіть компенсацію кожного співробітника на загальну суму, щоб отримати відсоток від загальної компенсації. Потім надайте кожному працівнику еквівалентний відсоток бонусу для розподілу прибутку.
Метод Pro-Rata
Про-пропорція є іншою простою формулою розподілу прибутку, оскільки все, що ви робите - це нагородження кожного працівника тим же бонусом у відсотках від їхньої оплати або фіксованої суми в доларах. Отже, якщо один працівник отримує бонус на частку прибутку, що дорівнює 10 відсоткам від їхньої компенсації, то все це зробить. Або кожен може отримати такий же бонус у розмірі 1000 доларів.
Єдине виділення точок
Встановіть значення точки для таких критеріїв, як вік і служба. Потім розрахуйте кількість балів, які кожен працівник має на основі цих критеріїв. Якщо ви присуджуєте один бал за вік та рік служби, то 40-річний працівник з 10-річним стажем отримає 50 балів. Потім ви платите співробітникам, виходячи з їхньої частки від загальної кількості балів. Працівник з 5 відсотками балів отримає 5 відсотків від внеску компанії в план розподілу прибутку тощо.
Метод інтеграції, також званий дозволеною нерівністю
Якщо ви хочете надати додаткові бонусні фонди співробітникам з високим рівнем доходу, ви можете засновувати їх розподіл на рівні інтеграції. Рівень інтеграції - це відсоток від бази оподаткування для соціального забезпечення, яку федеральний уряд може щорічно коригувати. Після цього ви можете присудити базовий відсоток всім працівникам і сплатити додаткові бонуси за перевищення відсотку інтеграції. Якщо рівень інтеграції становить 130 000 доларів США на рік, то працівники, які заробляють більше, можуть отримувати додатковий бонус до максимального відсотка відхилень, дозволених федеральними правилами.
Вікове зважене виділення
Розміщення внеску на прибуток, що базується на віці, дозволить надавати більше працівників старшим. Зафіксуйте процентну ставку на основі таблиці смертності, яку ви включите до плану документа. Потім обчислюють актуарний фактор, який базується на тому, скільки років кожен працівник має до досягнення пенсійного віку, як це визначено в плановому документі. Помножте їх компенсацію на їх актуарний фактор, щоб отримати їх бали. Потім розподіляйте бонуси відповідно до відсотка кожного співробітника від загальної кількості балів. Старші працівники повинні отримувати більші акції.
Новий метод порівняння
Класифікація працівників відповідно до факторів, таких як назва, робота або географічне розташування, дозволяє вибрати ставку внеску для кожної групи. Ви могли б надати більш високий відсоток внесків певним групам, наприклад, вищим керівникам, але ви повинні пройти тестування без дискримінації відповідно до федеральних рекомендацій, щоб підтвердити, що висококомпенсовані працівники не надмірно компенсовані.
