Існує не один тип організації. Підприємства можуть розвиватися різними способами в залежності від галузі та способу, яким керівництво хоче розвивати бізнес. Це призвело до певної кількості подвійності в організаціях. Деякі з них механістичні, інші - органічні. Деякі віддають перевагу великим вертикальним структурам з багатьма шарами, а інші використовують плоскі структури, які заохочують перехресну підготовку. Інша поширена подвійність відбувається з диференціацією та інтеграцією, двома можливими методами для організації бізнесу та проектами.
Диференціація
Диференціація стосується того, як бізнес відокремлюється від ключових компонентів. Це поширене серед великих компаній; чим більше компанія зростає, тим більш диференційованою вона стає. Підприємства з великою кількістю диференціації надають цим окремим компонентам велику автономію. Бізнес-культура може істотно відрізнятися, наприклад, від ІТ-відділу та відділу маркетингу. Бізнес повинен вирішити, чи хоче він диференціюватися на основі завдань або пропозицій продукції. Деякі компанії можуть вважати за краще розділити їх на сектори, які виробляють лише один продукт, і мають функціонуючі маркетингові та бухгалтерські центри для кожного з цих продуктів.
Інтеграція
Інтеграція означає, як організації працюють разом між своїми компонентами. Бізнес з високим рівнем інтеграції може мати різні підрозділи, але поділи тісно пов'язані між собою і не мають тенденції бути незалежними. З точки зору стратегії, бізнес створює свої плани та бюджети з урахуванням всіх підрозділів і має методи комунікації для передачі однакових інструкцій кожному компоненту. Міжвідомчі коаліції та проекти дуже поширені у високо інтегрованих підприємствах.
Часові фактори
Час може відігравати важливу роль у відмінності між диференціацією та інтеграцією. Диференціація є постійною. Бізнес може змінити, наскільки диференційований він з часом, або робити раптові зміни, але компоненти, як правило, розроблені для того, щоб бути відокремленими, поки існує бізнес. Інтеграція, з іншого боку, складається з проектів, які, як правило, не тривають так довго. Бізнес може створити команду через інтеграцію для вирішення певної проблеми; після цього команда розлучається. Ще одна команда формує для вирішення іншого питання. Це робить інтеграцію більш гнучким, ніж звичайно стабільна диференціація.
Невизначеність
В умовах дуже невизначеної індустрії, де ціни і споживчі інтереси можуть легко змінюватися, інтеграція має тенденцію бути більш поширеною, оскільки різні частини бізнесу повинні працювати разом для вирішення нових викликів. Галузі, які є більш стабільними і простішими для прогнозування, як правило, більш диференційовані.
