Хоча підприємства збої з різних причин, є деякі речі власники бізнесу можуть зробити, щоб врятувати компанію від закриття. За даними Адміністрації малого бізнесу США, близько 50% малих підприємств зазнають невдачі протягом перших п'яти років. Багато невдач можна запобігти, і є способи, якими власники бізнесу можуть спробувати повернути справу в останню хвилину.
Ринок найбільш прибуткових продуктів. Це не обов'язково означає продукти, які є найбільш продаваними. Наприклад, якщо ви продаєте 1000 одиниць продукту A на місяць і 200 одиниць продукту B на місяць, то продукт A є бестселером. Проте, якщо ви отримуєте прибуток у розмірі 10 доларів США за одиницю продукту А та 300 доларів за одиницю продукту Б, щомісячний дохід від продукту А становить 10 000 доларів США, а продукт продукту Б - 60 000 доларів США. на цей продукт для початку продажів.
Визначте, чи потрібні продукти коригування. Проведіть опитування або попросіть клієнтів, щоб дізнатися, чи потрібні ваші продукти поліпшення. Ваша продукція може бути застарілою через конкурента, перерви після декількох застосувань або вони більше не користуються попитом. Використовуйте зібрану інформацію, щоб вийти з новою версією або повністю розробити новий продукт.
Аналіз бізнес-процесів для зниження витрат. Побачте, що бізнес працює ефективно і використовує свої ресурси. Це можна зробити, переконавшись, що бізнес не замовляє занадто багато запасів відразу, оптимізуються витрати на проведення інвентаризації та судноплавства, а комунікація між відділами є ефективною.
Договірні договори або витрати з постачальниками. Поговоріть із постачальниками про зменшення того, що вони стягують за послуги або продукти. Наприклад, якщо ви використовуєте ту саму компанію хостингу, процесор оплати або постачальник протягом декількох років, це може вирішити угоду з вами, щоб ви продовжували працювати з нею в майбутньому. Сплачуйте свої рахунки вчасно з усіма постачальниками, щоб вони були більш готові працювати з вами.
Оцініть продуктивність працівників. Дізнайтеся, чи працівники працюють ефективно та грамотно виконують свою роботу. Навіть якщо ви не плануєте звільняти кого-небудь, виконуючи таку оцінку, можна виявити слабкі сторони окремих працівників. Зустрічайтеся з ними і дізнайтеся, що можна зробити, щоб поліпшити їх роботу. Припинення роботи співробітників має бути гіршим сценарієм, оскільки це може зашкодити моральному стану та мотивації для тих, хто залишається і знижує продуктивність, а не збільшує його.
Поверніться до своїх основних компетенцій. Деякі підприємства зазнають невдачі, оскільки вони перевищують свій бізнес у різні області. Наприклад, якщо ваш бізнес успішно продавав обладнання для фотоапаратів, але в останні роки ви додали на фоторамки, дорожні сумки, портфелі та інші продукти, поверніться до продажу обладнання для фотоапаратів і просуньте свій досвід у цій галузі. Саме тут ви повинні «обрізати жир» і повернутися до початкової місії та цінностей вашого бізнесу.
Переглянути стратегію маркетингу. Коли підприємства починають виходити з ладу, вони прагнуть зменшити свій маркетинговий бюджет і зосередитися лише на витратах. Це помилка, оскільки маркетинг необхідний для залучення більшої кількості людей до вашого бізнесу в цей складний час. Не всі маркетингові зусилля повинні коштувати грошей, оскільки підприємства можуть скористатися такими сайтами соціальних медіа, як Facebook, Twitter, YouTube і MySpace, щоб передати свої повідомлення цільовій аудиторії. Ви можете взяти свій домашній відеомагнітофон, принести його в офіс і змусити співробітників придумати щось блискуче, щоб піти вірусно в Інтернеті і привести людей до вас. Ця забава може об'єднати співробітників і активізувати вашу робочу силу; Плюс, це безкоштовна маркетингова тактика, щоб отримати ваше повідомлення там.
