Працівники можуть зробити або розірвати організацію, навіть незважаючи на те, що керівництво може бути у керівництва. Враховуючи життєво важливий вплив кожного співробітника на успіх організації, для менеджерів надзвичайно важливо досліджувати та аналізувати диски, характеристики, потреби, особистості та індивідуальний внесок своїх співробітників. Хоча кожен співробітник може мати унікальну мотивацію та навички, основні потреби ідентичні, як це зображено в ієрархії теорії потреб. Ця теорія припускає, що рівні потреби визначають мотивацію.
Основна потреба
До зовнішніх факторів мотивації належать основні потреби, описані в ієрархії теорії потреб Маслоу. Як менеджер, ви можете підійти до цих основних вимог, запропонувавши роботу, яка допомагає працівникам дозволити собі їжу, одяг і притулок у безпечній, безпечній роботі. Це дає змогу працівникам задовольнити свої основні потреби та забезпечити зручності та можливості для задоволення інших ієрархічних потреб. Потім працівники будуть психологічно і фізично мотивовані працювати на організаційні цілі після задоволення цих основних потреб.
Робоче середовище
Щоб мотивувати своїх співробітників, ви можете запропонувати роботу, яка відповідає їхньому індивідуальному профілю, надаючи їм роботу, яка є складною, і пропонуючи можливості для поліпшення. Ця мотиваційна тактика допомагає утримати працівників радісно зайнятими та активізованими. Співробітники позитивно мотивовані, коли вони відчувають, що вони використовують свій потенціал, щоб ефективно сприяти досягненню цілей організації. Коли ви надаєте середовище, яке сприяє працевлаштуванню, щоб вони мали відчуття досягнення і отримували визнання однолітків за добре виконану роботу, вони часто охоче приймають більше обов'язків.
Заохочення
Внутрішні диски мотивують людей бути в їхньому нинішньому положенні. Маслов орієнтувався на внутрішні або внутрішні мотиви, які на певному етапі замінюють зовнішні чинники. Менеджери повинні розуміти ці внутрішні фактори, якщо вони хочуть наймати і утримувати кращих співробітників. Керівники, таким чином, будуть добре дотримуватися чітко визначеної політики недискримінаційної чесної гри та чесності при роботі з усіма працівниками. Вони можуть мотивувати своїх працівників, буквально «тримаючи двері відкритими» і маючи конструктивні та позитивні двосторонні комунікації. Ця стратегія веде до дружньої атмосфери, вільної від питань співробітників-відносин і призводить до високої продуктивності та прибутку.
Чутливість
Іноді працівники можуть зіткнутися з фінансовими труднощами або можуть страждати від соціальних проблем, таких як азартні ігри, алкоголізм і зловживання наркотиками. Ви можете мотивувати свого співробітника в цій ситуації, пославши її на програму допомоги співробітника. ЄАП надають ресурси працівникам, які відчувають особисті труднощі, які можуть вплинути на трудову діяльність. Хоча EAP пов'язані з організацією в тому, що вони допомагають всім працівникам, які цього потребують, вони є зовнішніми програмами. Допомога, отримана від цих програм, є конфіденційною, і працівникам не потрібно турбуватися про те, щоб їх роботодавець був причетний до своїх приватних справ. Як тільки працівник отримує допомогу для своїх особистих справ, він може повернути свою увагу на працездатність.
