Картинг потік цінностей є частиною техніки безперервного вдосконалення, що називається Lean. Ідентифікація різних частин потоку вартості зазвичай є одним з перших кроків у процесі Lean. Карта потоку цінностей може допомогти вашій організації отримати більш широке уявлення про Ваш бізнес і як він працює, а також допомагає менеджерам покращувати бізнес-процес з ясністю та ефективністю. Існує багато переваг для зіставлення потоку цінностей, і як тільки процес картографування розпочався, він може продовжувати користь бізнесу протягом багатьох років через повторне використання.
Надає вам чудову загальну картину процесу
Коли ви починаєте відображати різні частини вашого бізнесу через потік цінностей, ви побачите, що цей процес сам по собі корисний для вашого розуміння бізнесу. Іноді просто відображення потоку цінностей може дати вам уявлення про проблеми або вузькі місця у вашій структурі, які, можливо, не були настільки очевидними раніше. Важливо дивитися на потік цінностей як розкадровка, розповідаючи історію того, як ваш продукт або послуга проникає в руки клієнта. Наявність візуального представлення історії бізнесу дозволяє побачити, які частини є абсолютно необхідними і які частини є більш гнучкими або рухомими. Структурний потік цінностей забезпечує велику форму візуальної комунікації між усіма учасниками.
Картинг потік цінностей допомагає ідентифікувати відходи
Однією з найбільших переваг відображення потоку вартості є те, що ви можете легко визначити, де відходи знаходяться у вашому бізнес-процесі. Все, що не додає цінності кінцевому споживачеві, є відходами. Карта потоку цін може допомогти вам визначити найбільш поширені типи відходів, також відомі як сім смертельних відходів. Це перевиробництво, очікування, транспорт, додаткова обробка, інвентаризація, рух і дефекти. Жодне з цих параметрів не додає цінності кінцевому споживачеві, а карта потоку цінності дозволяє чітко бачити ці види відходів.
Це полегшує вдосконалення вашого бізнесу
Картка Stream Mapping дозволяє легко візуально визначити, де знаходяться відходи, і як ви можете справитися з ним або покращити його. Як тільки у вас є візуальне уявлення про слабкі місця процесу, ви можете використовувати карту потоку цін для створення спільної основи для спілкування між вашою командою та зацікавленими сторонами. Карта потоку цін дозволяє обчислювати експерименти в певних частинах процесу, не ставлячи під загрозу потік решти бізнесу. Можна використовувати карту потоків цін для планування події поліпшення або події Kaizen, а також теорії поліпшення тестування з упевненістю та легкістю.
