Розглядаючи нові бізнес-можливості, багато підприємців вивчають можливості франчайзингової власності. Франшизи пропонують багато вбудованих переваг для нових власників бізнесу, такі як усталена бізнес-модель та обізнаність бренду серед потенційних клієнтів. Однак франчайзингова власність не позбавлена недоліків. Недосвідчені бізнес-оператори можуть виявити, що право власності на франчайзинг не є таким простим, як може здатися. Незважаючи на широкий успіх багатьох франчайзингових операцій, власники франшизи не гарантують отримання прибутку.
Створена бізнес-модель
Основною перевагою володіння франшизою є те, що франшизи побудовані на тиражуванні успішної бізнес-моделі. Нові власники франшизи можуть уникнути великої кількості дорогих проб і помилок, які виникають при створенні продукту або лінії послуг. Власник франшизи також може скористатися наявністю бренду, що існує у франшизи. Наприклад, клієнт з Нью-Йорка точно знатиме, чого очікувати, коли йде в франшизу McDonald's в Техасі.
Корпоративна підтримка
Власник франшизи може покладатися на підтримку від корпоративного офісу франшизи. Корпоративний офіс надає рекомендації щодо майже всіх аспектів бізнесу, від реклами та маркетингу до дизайну інтер'єру та внутрішніх процедур. Коли незалежний власник бізнесу стикається з проблемою, він або вона часто стикається з нею. Коли власник франшизи стикається з проблемою, він або вона може зв'язатися з корпоративним офісом або прочитати договір франшизи, щоб визначити рекомендований курс дій.
Витрати поза межами кишені
Помітним недоліком для підприємців, які володіють франшизою, є висока вартість вступу. Плата за франчайзинг, особливо для популярних франшиз, може бути дуже високою. Тарифи можуть починатися від $ 1000 і перевищувати $ 200,000. Ці збори не враховують інші витрати, пов'язані з запуском бізнесу, наприклад, нерухомість, дизайн інтер'єру або нарахування заробітної плати. Крім того, коли франчайзингові операції приносять прибуток, значна частка цього прибутку надходить до корпоративного офісу, а не до оператора франшизи.
Строгі оперативні вказівки
Найбільша проблема, з якою стикаються багато підприємців у франчайзинговій власності, полягає в тому, що корпоративні франшизи поширюються на своїх учасників. Творчі підприємці можуть вважати ці керівні принципи занадто обмежувальними та неефективними. Підприємці, можливо, побажають вирішити деякі недоліки процедур, встановлених корпоративним офісом. Проте, практично будь-які зміни до корпоративних директив щодо експлуатації франшизи можуть бути інтерпретовані як порушення франчайзингової угоди.
