Щоб ефективно керувати робочою силою, кожен член вашої команди повинен знати, чого ви очікуєте від них і відчувати себе мотивованими викликами своєї роботи. Як менеджер, ваш успіх залежить від ефективного навчання вашої команди шляхом розробки цілей для підвищення продуктивності та кваліфікації. Ефективні цілі та завдання забезпечують енергію для успіху вашого бізнесу та його співробітників.
Розглянемо бачення бізнесу та його місію. Визначте, що кожен співробітник може запропонувати, що конкретно сприяє цьому баченню. Використовуйте навички своєї команди для створення цілей, які використовують переваги кожного співробітника, щоб перенести бізнес на досягнення його бачення.
Перерахуйте конкретні завдання, які кожен співробітник повинен виконати, щоб бути успішним. Конкретні цілі спрямовують зусилля вашого працівника на те, що має значення для вашої організації. Конкретні цілі призводять до більш ефективного управління часом та використання ресурсів. Перелічіть конкретні результати, які ви очікуєте від кожного працівника.
Побудуйте кожну мету, отримуючи зворотний зв'язок на регулярній основі. Коли ви читаєте мету, ви обидва повинні чітко зрозуміти, як ви будете знати, якщо він знаходиться на шляху до досягнення поставлених цілей.
Встановіть терміни для кожної мети. Терміни забезпечують структуру та чіткість для ваших співробітників. Кінцеві терміни збивають зволікання і змушують вашу команду ефективно використовувати свій час.
Часто переглядайте свої цілі та завдання з кожним членом команди. Залишайтеся відкритими для запитань і проблем працівників. Вони можуть не мати ресурсів, які ви можете надати, або знань, які вони можуть отримати через навчання. Працюйте як команда для відповіді на питання, надайте їм те, що їм потрібно, і наполягайте на їх високому рівні через регулярні зустрічі для обговорення прогресу.
