Ключовою частиною ефективного управління в організації є постановка цілей. Ваші співробітники повинні знати, чого очікується, тому їхня робота має чітко визначену мету з чіткими планами досягнення організаційних цілей. Коли ви встановлюєте цілі відділу, ви повинні відповідати різноманітним критеріям, щоб зробити ваше робоче місце ефективним і зберегти високий рівень моральності.
Вивчіть цілі керівництва. Ваші цілі повинні відповідати цим цілям, щоб вся компанія працювала разом. Ваша робота полягає в тому, щоб застосувати ці довгострокові цілі до чіткого, повсякденного набору цілей.
Встановіть свої цілі відповідно до SMART мнемоніки - специфічною, вимірюваною, досяжною, релевантною і заснованою на часі.
Зробіть ваші цілі специфічними та вимірними, встановивши об'єктивні критерії. Замість того, щоб "ми зробимо більше продажів", ваша мета повинна бути "ми збільшимо продажі на 10 відсотків до кінця кварталу".
Зробіть свої цілі досяжними. Це було зроблено на Кроці 3, вирішивши збільшити продажі на 10%, а не на 100 або 200%.
Зробіть ваші цілі релевантними для більшої картини. Мета на Кроці 3 є актуальною, якщо ви працюєте з командою продажів, а цілі компанії - збільшити прибутки через нових клієнтів. Це не є актуальним, якщо ви працюєте з командою ІТ-підтримки, а мета компанії - збільшити прибуток за рахунок розробки нових продуктів.
Зробіть свою ціль на основі часу. Це було зроблено на Кроці 3 шляхом встановлення однієї чверті як часу для досягнення мети. Якщо цілі не є тимчасовими, вони не настільки ефективні. Зрештою, збільшення продажів на 10 відсотків за тиждень надзвичайно вражає. Збільшення їх на 10 або навіть 20 відсотків за кілька десятиліть не настільки вражає.
Поради
-
Спробуйте максимально дотримуватися цілей компанії. Хоча ви можете додати свої власні довгострокові цілі, ви повинні бути обережні, щоб не розтягнути своїх співробітників занадто тонко і в занадто багато напрямків.
