У вас є робота довгі години, і ви хочете спробувати щось інше. Чому б не використати свої навички, щоб розпочати власний бізнес? Це може бути гарною ідеєю, але краще огляньте його і зробіть перший аналіз галузі. Найбільш поширеними методами проведення галузевого аналізу є: аналіз PEST, аналіз SWOT і вивчення п'яти сил Портера.
Поради
-
Аналіз галузі допомагає бізнес-менеджерам зрозуміти позицію своїх компаній щодо конкурентів на одному ринку, визначити можливості та зосередити свої ресурси на шляхах розвитку конкурентних переваг.
Провести аналіз PEST
Аналіз PEST аналізує політичні, економічні, соціальні та технологічні фактори ринку.
- Політичні: По-перше, вивчення політики ринку може здатися нерелевантним для започаткування малого бізнесу. Але це не так. Політичні вітри та тенденції можуть вплинути на регулювання, що може ускладнити запуск нового бізнесу та може перешкодити його зростанню.
- Економічний: Це хороший час, щоб розпочати новий бізнес? Чи економіка йде вгору або вниз? Набагато краще плавати з підйомом, ніж боротися з нисходящим потоком.
- Соціальний: Потреби та бажання споживачів постійно змінюються. Чи працюють соціально-культурні тенденції на користь вашого бізнесу? Як щодо демографії потенційних клієнтів для вашого бізнесу? Використовуйте галузеві звіти торгових асоціацій, щоб знайти цю інформацію.
- Технологія: Бізнес не може вижити без останньої сучасної технології. Ваша конкуренція, безумовно, буде використовувати найбільш інноваційні технології для своїх компаній, і вам доведеться зустрітися з ними, щоб змагатися і залишатися в гонці.
Виконайте SWOT-аналіз
SWOT-аналіз досліджує сильні та слабкі сторони, можливості та загрози.
- Сильні сторони: Як ви вивчаєте галузеву структуру вашої конкуренції, які сильні сторони у вас є, і вони цього не роблять. Як ви можете розставити себе?
- Слабкі сторони: Не забувайте про це. Будьте чесними та виявляйте свої слабкі сторони. Потім складіть плани їх компенсації.
- Можливості: Шукайте отвори на ринку. Визначте ситуації, які ви можете використовувати, щоб закріпитися на ринку і зробити його прибутковим.
- Загрози: Які перешкоди ви зіткнетеся, коли ви розпочнете свій бізнес? Яку конкуренцію ви робите, ви не можете? Чи є у вас достатньо капіталу для підтримки бізнесу, поки це не вигідно?
Проаналізуйте п'ять сил Портера
П'ять сил Портера - один з найвідоміших методів промислового аналізу:
- Інтенсивність конкуренції: Скільки конкурентів вже на ринку, і наскільки вони сильні? Очевидно, що для успіху краще, коли конкуренція тонка і слабка.
- Позитивна сила постачальників: Постачальники завжди шукають шанс підвищити ціни. Чи може ваш бізнес знайти кількох постачальників? Чим більше у вас вибору, тим простіше перемикатися, коли постачальник намагається втиснути вас з більш високими цінами.
- Позитивна сила покупців: Клієнти завжди будуть вести переговори про зниження цін. Великі покупці будуть використовувати свої сили, щоб отримати нижчі ціни. Наявність більшої клієнтської бази допоможе зменшити цей ризик.
- Загроза заміщення: Наскільки легко вашим клієнтам знайти замінники для ваших продуктів? Зручність заміни може погіршити ціни, коли клієнти мають більше вибору.
- Загроза потенційних нових учасників: Труднощі нових конкурентів на ринок можуть бути як добрими, так і поганими. Якщо вам важко почати, це буде стримуючим фактором для інших.
Наявність власного бізнесу має багато нагород. Але це вимагає напруженої роботи та ретельного планування.Проведення галузевого аналізу є важливим процесом для започаткування бізнесу та поліпшення шансів на успішне та прибуткове підприємство. Аналіз галузі також може бути корисним інструментом для створених компаній, які прагнуть залишатися конкурентоспроможними.
